|
성과 목표 중심으로 예산 과목 구조의 개편하여 예산 과목 수가 600에서 200개로 축소되었다 (기획예산처, 2004b:17-18).
9) 외국 성과관리 실태의 특징
(1) 재정분야의 성과관리제도가 중심
일본을 제외한 평가 선진국의 성과관리제도는 대부분 재
|
|
|
선을 통해 조직의 효율성 증대와 고객만족을 제고시킴으로써 재무 적성과인 매출액과 순익증대를 달성
※ 학습 → 내부프로세스 → 고객 →핵심성과 (매출액, 순익)로 연결 BSC 정의 및 개념 구축절차
BSC 구축사례 – ELAND
BSC 구
|
|
|
균형적으로 측정하는 성과 평가 시스템
- 전략적 성과 관리 활용 기업 그렇지 않은 기업보다
여러 방면에서 앞서 나가 있는 구체적이고 미래지향적 결과를 보여줌 1. KT 소개
2. KT의 BSC 도입 배경
3. BSC 프로젝트 추진
4. BSC 적용 및 활
|
|
|
이론
11. 조직의 환경유형(Hall, Burns와Stalker, Lawrence와 Lorsch)
12. Hofstede의 문화차이 비교 4가지 차원, 문화연구의 시사점 및 문제점
13. 지식정보사회의 특징, 정보화와 조직규모, 정보화와 조직구조
14. 상황이론에 대한 비판, 전략적 선택이론(C
|
|
|
변화와 경쟁, 구조조정이 이슈가 되어 있는 가운데 생존의 길을 찾는 국내 금융기관들이 당장 변화하는 경영 환경에 대응해내는 데 필요한 경영전략을 모색하고 성과관리와 업무프로세스 혁신을 도모하는 데 참고가 될 만한 책이다.
|
|
|
균형성과표(Balanced Scorecard: BSC)
전통적 재무측청치의 한계(과거지향적이며 성과지표간이나 전략과의 연계 불충분)를 극복한 새로운 성과측정방법인 BSC(균형성과표)를 R. Kaplan과 D. Norton이 제시.
주요 기능
비전을 전략목표와 성과지
|
|
|
균형성적표 방식의 성과평가를 제안하고 있다. 이는 재무적 지표뿐 아니라 재무성과를 가져오는 동인의 관리도 동시에 이루어져야 한다는 관점에서 시작하며 현재 세계적인 호응을 얻고 있다. balanced scorecard 방식의 평가에서는 재무지표, 고
|
|
|
BSC(Balanced Scorecard)를 주창하면서, 기업이 지속적인 성장을 하기 위해서는 단순히 재무 지표만이 아니라 재무, 고객, 내부 비즈니스 프로세스, 학습과 성장의 4가지 관점으로 종합적이고 균형적으로 성과를 관리해야 한다고 말하고 있다. 따라
|
|
|
% 1. 균형평가표(BSC)
2. 병원의 성과 지표 사례
3. 샘병원의 BSC 구축절차
4. BSC의 균형적 관점이 중요
5.BSC에서의 4가지 시각
6. 샘병원의 조직진단
7. 샘병원의 비젼, 사명 및 전략적 주제
8.샘병원의 관점(시각)별 전략적 목표
|
|
|
관리함으로써 기관의 비전을 효과적으로 달성할 수 있도록 한다는 것이다. 또한, 정량적 지표와 정성적 지표, 그리고 재무적 지표와 비재무적 지표를 균형있게 활용함으로써 조직 활동의 결과·성과를 측정하고 개선방안을 도출·반영하여 조
|
|
메뉴펼치기
