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평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...
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피드백 시스템의 구축과 효과. 인적자원관리연구, 44(4), 67-84. "
목차
1. 서론
2. 관리자의 평가 역량 제고를 위한 제반 방법
2.1 역량 평가
2.2 교육 프로그램
2.3 코칭 및 멘토링
2.4 지속적인 모니터링과 피드백
3. 결론
4. 참고문헌
"
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서론: 현대 기업 환경에서는 조직의 성과를 결정짓는 핵심 요소로서 관리자의 역량이 크게 강조되고 있습니다. 그러나 현재 A사에서는 부하직원을 평가하는 과정에서 관리자들이 적절한 평가 기준과 방법을 이해하지 못하고 있어, 이로 인한
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평가자 개인의 주관적인 관점 또한 어느정도 필요하지만 너무 과하게 개입되지 않는 것도 매우 중요하다. 이러한 노력이 있다면 수행평가에 대해 불만이 적어질 것이고, 기업과 직원 모두 상생하고 발전할 수 있을 것이다.
참고문헌
역량의
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평가 역량의 구축에는 관리자만의 변화가 아니라, 기업 전체가 변화하고자 하는 의지를 갖도록 동기부여를 하고, 학습하는 분위기를 만드는 것이 가장 중요하다고 생각하는 바이다.
참고문헌 및 출처
남재덕, 민택기, 안태호.(2008).프로젝트
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