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조직시민행동의 기초를 형성해 나가야 할 것이다. 이렇게 될 때 스스로의 자긍심뿐만 아니라 진정한 공무원의 자세로 바로 설 수 있기 때문이다.
또한 일선공무원 자신은 나 스스로가 국민을 먼저 생각하고 그들을 위해 봉사하는 공복이 될
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직위에 알맞은 부가가치를 지녀야 한다. 좀더 역량 있는 리더가 되려면 도전과 용기, 권한부여, 모형화, 격려에 대한 능력 등을 고루 갖추어야 한다. 사람들이 리더로부터 바라는 것은 거의 비슷하다. 대체로 그들이 신뢰성과 방향감각을 갖고
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행동적 상호작용에 대한 관찰과 분석을 보다 정확히 한다.
◆ 직접 만든 자료수집도구: 특정실천현장에서 클라이언트에게 사용할 설문지 체크리스트 설정사례나 여러 가지 형태의 자료수집도구를 만든다.
◆ 심리학적 검사의 의뢰: 클라이
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조직의 특수성
-업무의 통제성에 따른 분류
-사회복지서비스 전달체계
-수퍼비전
-휴먼서비스
-고전이론, 인간관계이론, 구조주의 이론, 체계이론, 기타이론
<인간행동과 사회 환경>
-정신역동이론
-인지이론
-인지치료이
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조직행동과정
7. 경험수련과정
8. 참여과정
1) 생활적 참여
2) 학습적 참여
3) 활동적 참여
4) 봉사적 참여
5) 보호적 참여
6) 권한부여를 위한 참여
9. 상담과정
1) 의사결정적 상담 2) 정신분석적 상담
3) 인간중심 상담
4)
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조직 문제에 대한 인식 수준을 끌어올리기 위해 노력한다.
④지도자가 조직의 성과를 향상시키기 위해 구성원이 원하는 다양한 보상을 제공한다.
정답 : ③
3. 상황적 지도성 이론에 따르면, 가장 효과적인 지도성을 발휘하는 교장은? (99.9. 강
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조직들을 이용해야 한다. 권한부여 전략을 활용해야 한다. 이미 결성되어 있는 자치기구를 이용하는 것이다. (두레방, 참사랑 선교원, 참사랑 쉼터, 새움터 등)
4. 사회적 합의를 위한 제언
현재 거론되고 있는 성매매 정책은 사창의 공창화를
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권한부여
4) 구성원 신분
5) 탄력성
6) (자연) 치유와 온전성
7) 대화와 협력
8) 불신의 정지
2. 강점의 요소들
Ⅳ. 강점관점에 대한 인식
1. 객관적 인식
2. 구성론적 인식
Ⅴ. 강점관점 실천의 원리들
1. 모든 개인, 집단, 가족, 지역사
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보상 시스템
2.1. 금전적 보상
2.2. 비금전적 보상
2.3. 조직 내 부서간 경쟁 통한 보상
2.4. 개인 맞춤형 보상
3. 보상 체계를 통한 구체적인 동기부여 방안
3.1. 성과 계량화 및 연동
3.2. 조직문화와 연계
3.3. 공정성 확보
3.4. 개인 및 팀
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보상제도가 조직유효성 및 동기부여와 기업성과에 미치는 영향, 경북대학교, 황정엽, 박찬권, 박성민, 김채복
5. 팀 업무 수행과 보상의 유관성 수준이 사회적 태만 행동에 미치는 효과, 중앙대학교 심리학과, 최인섭, 이계훈, 오세진
6. 팀내
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