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콜센터의 성공요소 분석
1. 종합상황처리센터화
2. 상담원의 콜처리 능력배가
3. 최고경영자의 확고한 의지와 전사적 참여
4. 고도의 전문화된 텔레마케터와 관리자
5. 휴먼 커뮤니케이션 센터화
6. 뛰어난 탈레마케팅 전략의 수립과 운영
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CRM / eCRM
3. 국민은행의 CRM
4. 국민은행의 eCRM
5. 앞으로
Ⅱ. SK 텔레콤
1. SK 텔레콤의 One to one 마케팅
2. SK 텔레콤의 CRM
3. SK 텔레콤의 CRM의 방향
4. SK 텔레콤의 고객센터
5. TM 조직도
Ⅲ. 국민은행 VS SK 텔레콤의 콜센터 비교 (인터뷰)
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등에 구애받지 않는다는 점 역시 텔레마케터의 장점이라 생각한다. 1. 인터넷 콜센터
2. CTI 발전 방향과 전망
3. 콜센터 상담원 양성 전문교육기관
4. 일반인들만 할 수 있다는 편견 버리기
5. 여성으로서의 텔레마케팅에 대한 전망
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텔레마케터와 고객이 상호 이익을 위해 작성되어야 하며 양방향의 대화형태로 활용되어야만 효과가 있다. * 텔레마케팅의 구성요소
Ⅰ. 콜센터(Call Center)
Ⅱ. 데이터베이스(DB: Date Base)
1. 데이터베이스의 체계
2. 적용영역
3. 고객데
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콜센터에서는 적용하기 힘들다는 것이 결론이다.
Predictive Dialing을 적은 인원이 근무하는 텔레마케팅 센터에서채택하면 다음 텔레마케터가 언제 준비 상태가 되는지에 관한 예측력(통계분석의 모집단이 작기 때문에)이 낮아, CTI기기가 고객에
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텔레마케팅을 전개하는데 초점을 두고 있다. 특히, 콜센터 중심의 고객마케팅을 강화하는 기업이 늘면서 국내 텔레마케팅 분야의 인력구조도 인바운드보다는 아웃바운드 텔레마케팅을 전개할 전문 텔레마케터들의 채용이 계속적으로 확산
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텔레마케터 지도의 판단기준으로 삼는다. * 텔레마케팅 전문인력의 채용과 교육, 훈련
Ⅰ. 텔레마케팅 전문인력의 채용
1. 텔레마케팅 전문인력의 필요성
2. 자사에 적정한 필요인력 확보
1) 인바운드 텔레마케팅에서 필요한 인운 산
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텔레마케팅을 위한 콜센터의 운영을 전문 텔레마케팅회사나 컨설팅회사에 의뢰하는 것이다. 이렇게 콜센터의 운영을 외부 전문기관에 위탁하여 운영할 경우 사내 전문가 부재에 따른 리스크 및 콜센터 가동을 위한 준비기간을 줄여 조기에
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콜센터 (Call Center)
8.UMS(Unified Message System)
9.VoIP(Voice over Internet Protocol)
10.CTI 응용분야
11.정보 검색과 처리
12.Audiotex
13.Fax-on-Demand (FOD)
14.Interactive Voice Response (IVR)
15.Fax Server
16.Electronic Mail Reader
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2. 대학에서의 다양한 합격기준 설정
1) 학교성적의 재 계산
2) 교과성적 외의 측면 고려
3) 학교마다 독특한 입학 기준 마련, 적용
Ⅶ. 대학입학시험전형(대입전형, 대학입시)의 개선 방안
1. 수시 모집
2. 모집 단위 광역화
참고문헌
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