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기업의 주요 자원이 되고 있는데, 중소기업 경영자에게는 정보에 대한 예민한 감각을 키우고 정보를 수집, 분석, 활용하는 선견지명이 요구됨.
특히, 대기업에 비해 조직원간의 인적접촉 비중이 높은 중소기업의 경우 이러한 이점을 최대한
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업의 개념을 이해하고, 이에 맞게 일의 완급과 경중을 가려서 일하라는 메시지를 전파
본질경영
기업이든 개인이든 업의 개념을 모르고서는, 그 일을 제대로 수행할 수 없다. 업의 개념이란 자신이 다루는 제품이나 서비스가 무엇인지에 대한
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소기업의 육성을 꼽았다.
<이병철의 경영 15계명>
1계명_행하는 자 이루고, 가는 자 닿는다
2계명_신용을 금쪽같이 지켜라
3계명_사람을 온전히 믿고 맡겨라
4계명_업의 개념을 알아라
5계명_판단은 신중하게, 결정은 신속하게
6계명_근검절
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경중이나 그 유무에 관계없이 일정비율로 증가한다.]
파킨슨은 이렇게 공무원 수가 증가하는 이유로 두 가지를 들고 있다.
부하배증의 법칙(제1공리)
업무배증의 법칙(제2공리)r 1>행정의 개념
1. 행정의 개념
2. 행정과 경영
2> 행정의
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경중을 파악하기란 쉽지 않다. 그럼에도 불구하고 원인진단이 잘못된 개혁조치는 문제를 해결 하기는 커녕 오히려 문제를 확산 가중시킬 수 있다는 면에서 신중하고도 사려 깊은 판단이 요구된다. 다만 분명한 점을 관료 개개인의 가치관이
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