|
정보」제432호, 산업연구원, 2009
5] 이현식, “조선기자재산업의 고부가가치화 전략” 한국조선기자재연구원, 부산
테크노포럼 20차 발표자료, 2007
6] 주현 등, “경제위기 발생 이후 하도급거래의 현안 및 정책과제” 「Issue Paper」,
산업연구원,
|
|
|
기업의 비즈니스 리엔지니어링 적용에 관한 사례연구 : (주)현대중공업의 경영관리 프로세스를 중심으로, 홍익대학교 석사학위논문, 1993
한석철·성태경, 비즈니스 리엔지니어링의 성공요인에 관한 연구, 한국경영정보학회 춘계학술대회 발
|
|
|
기업 선정 이유
Ⅱ. S(Structure)- ‘애플 사’의 구조
1. 경쟁기업
2. 진입장벽
3. 비용구조
Ⅲ. C(Conduct)- ‘애플 사’의 행동
1. 가격 결정
2. 홍보 전략
3. R&D(Research and Development) 계획
4. 생산 계획
Ⅳ. P(Performance)-‘애플
|
|
|
기업협회
* 라이터스 편집부(2006), 대중 마케팅을 통한 성공기업 \'인텔\', 라이터스
* 신용인(2009), 삼성과 인텔, 랜덤하우스코리아
* 앤드루 S.그로브 저, 편집부 역(1988), 인텔의 경영비법, 매일경제신문사
* 이병주(2008), 인텔의 로열티 리베이트
|
|
|
기업에서 노동자의 경영참여 실태를 보면 다음과 같다. 인사위원회 위
원의 동수구성이 이루어지고 있는 곳은 기아자동차, 대림엔지니어링, 한국전자통신 연구
소 등이다. 상당수의 사업장에서 징계위원회 위원의 동수구성이 이루어지고 있
|
|
|
기업에 실질적인 혜택을 준다. 지적자본에 대한 측정을 통해 회사의 기여 정도를 파악할 수 있을 뿐만 아니라 회사의 경쟁력에 기여할 수 있는 노하우가 무엇인지를 알 수 있기 때문이다.
셋째 리엔지니어링에 필요한 배경 정보를 파악할 수
|
|
|
기업의 문화적 특성을 과연 뚫을 수 있을지는 솔직히 의문이다. 우리 나라에는 이 책의 본문에 등장하는 \'모리스\'와 같은 경영자가 많은지, \'엔디\'나 \'페기\'와 같은 성격을 지닌 경영자가 많은지......
게다가 아직까지 우리 근로자들도 이
|
|
|
니어링 방법의 확립 : ERP패키지는 비즈니스 프로세스 모델을 제공하고 있다. 그러나 이것의 검토나 새로운 비즈니스 포로세스 모델의 시뮬레이션 또는 평가를 하기 위해서는 보다 나은 방법이 필요하다. 그리고 최종적인 시뮬레이션 결과가
|
|
|
기업은, 요금 계산을 포함하여 서비스 제공과 관련된 모든 업무를 수행하는데 필요하거나 필요할지도 모르는 모든 정보를 수집할 때까지, 고객의 서비스를 연결해 주지 않았다. 그러나 리엔지니어링 과정의 둘째 번 단계에서, 케이스 담당자
|
|
|
기업과 경쟁할 수 있는 환경을 조성해 주는 일이며 이들 다국적 기업들을 배제하는 보호주의적인 “공생적 접근방식”은 아무 소용이 없다는 것을 명심해야 할 것이다.
결론적으로 한국은 세계 제일의 정보산업계발을 세워놓고 있는데 이것
|
|
메뉴펼치기
