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직급/급여
III. 가산 연봉
성과 급여 제도
- 개별종업원의 능력, 실적, 기여도 등을 평가하여
계약에 의해 연간 금액이 결정되는 성과 중시형
임금 지급 체계
- 성과형 급여 제도의 급여 체계는 성과주의 강화 및
급여 관리의
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평가제도의 내용, 효과 분석에서부터 실제 다면평가제도를 도입한 POSCO의 사례를 통해서 이해가 쉽게 하였습니다.기업 포스코에 대한 공부, 인적자원 관리방법, 다면평가제도에 대한 공부에 많은 도움이 될 것입니다. 1. 360도 다면평가제
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자기평가를 포함하여 다수의 평가자들을 사용하는 방식을 말한다.
※360도 피드백(360-degree feed-back) : 일반적으로 상사, 동료, 부하, 자기 자신과 같이 다수의 평정 출처를 사용하여 종업원을 평가하는 과정
※ 다중출처 피드백의 두 가지 목적
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인 보완이 필요하다.
3. 피드백 경로의 정비
평가가 다각적으로 이루어짐으로써 피평가자 뿐만 아니라 평가자에게도 교육적인 효과가 있으므로 이를 극대화하기 위해서는 평가내용이 피드백되어 스스로 개선·향상을 위한 노력을 할 수 있는
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통해 인사고과 관리기준의 수용성까지도 고려하고 있다. 과거에는 절대평가법, 서술식 평가법, 체크리스트법등의 전통적인 고과방법을 사용하였으나 현재에는 목표관리법, 360도다면평가, 평가센터법 등의 현대적 방법을 사용하고 있다. 또,
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