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인사관리의 어느 한부분만의 문제가 아닌 인사관리 전반에 유기적으로 연동되는 Total system 형태여야 할 것이다. 1. 의의
2. 대두배경
3. 직능자격제도와의 차이점
4. 역량중심 인사시스템 구축단계
5. 역량중심 인적자원관리 활용방안
6.
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, 중국, 미국
매출 : 1조5148억원, 영업이익 5998억원,
순이익 4942억원 (2010년 기준)
전체인력 : 3,500명
1999. 네이버컴㈜ 설립“네이버”포털 서비스 시작 01 기업소개
02 역량중심인사제도
03 보상 및 복리후생
04 분석 및 마무리
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역량을 사원에게 제시해 주어야 한다.
Ⅴ. 역량위주 인적자원관리
인사 이념에서 인사 감사 정보까지 인사시스템의 순서대로 역량주의 인적자원관리의 실현방안 수립 및 시행이 필요하다.
Ⅵ. 역량중심 인사관리 기업의 특성
1. 성과관리 측
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역량중심 인적자원개발의 비판과 쟁점 분석. 경영교육논총.
김현주, 전상길(2006). 역량기반인적자원관리의 적용에 관한 연구: 한국기업을 위한 상황론적 접근. 인사·조직연구.
박소연, 송영수(2008). 기업의 글로벌 인재육성(HRD)을 위한 글로벌
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역량개발 사례3
1. 제일제당 사례3
2. LG전자 ‘디지털 디스플레이 사업본부’와 역량기반 인적자원개발 시스템의 사례4
Ⅲ. 선 발8
1. 데이터 수집8
2. 연구 결과8
3. 면접 전형9
4. 현업 팀장 대상 설문조사 결과12
5. 역량 중심 인사선발 방식 도입,
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