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연공주의와 능력주의는 각각 조직 내 인적 자원 관리의 중요한 원칙으로, 각기 다른 방식으로 구성원들의 평가와 보상을 결정한다. 연공주의는 경험과 경력을 중시하며 안정적이고 지속적인 직장 환경을 제공하는 장점이 있지만, 변화와 혁
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한 과제입니다. 연공주의는 조직의 안정성과 직원 충성도를 높이는 데 기여하지만, 혁신과 유연성을 저해하는 경향이 있습니다. 반면 능력주의는 직원의 성과를 중시하여 동기를 부여하지만, 평가의 공정성 문제로 인해 내부 불만과 경쟁을
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이다. 첫째로 신뢰성을 확보하기 위한 공정성 확보와 무조건 능력만 내세울게 아니라 수많은 경험을 바탕으로 하는 베테랑들의 노하우를 잘 조합 시켜야 할 것이다. 1. 연공주의와 능력주의의 개념
2. 연공주의와 능력주의의 장단점 비교
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연공주의의 문제점은 연공서열에 따른 승진 유형으로 근속연수, 학력, 경력, 나이 등 개인의 연공서열과 신분에 따라 직원이 자동 승진하는 방식이다. 경험자가 리더십을 발휘할 수 있고 부품 간 조정 자격이 있다고 주장하는 제도지만 합리
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연공서열과성과주의결합한국형연봉
2.능력주의연봉제
3.능력개발중심 인사관리
4.능력없으면 사실상퇴출
-채용에 있어서의 문제점과 개선방향
-개발 및 교육의 문제점과 개선방향
-평가 및 인사고과제도의 문제점에 대한 개선방향
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