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KB국민은행 보상체계 현황 및 기준
한국형 연봉제
기존의 연공임금성 임금체계에 성과주의적 급여를 더한 체계. IMF 외환위기 이후 확산.
일부 전문직이나 임원급을 제외하고서는 연봉 협상이 없거나, 있더라도 통보식인 ‘무늬만 연봉제’
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할 것
4. 팀별로 연봉예산을 책정할 것
5. 목표관리제도를 통해 업적을 평가하여 공정성을 제고시킬 것
연봉제는 인사관리 분야에서 과거 연공서열식 임금체계를 대체함으로써 노동생산성을 향상시키고 기업경쟁력을 높인다고 알려지고 있어
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연봉제의 도입을 위해서는 입금관리의 종합적인 접근이 요망되고, 근로자의 의식변화가 필요한 것으로 평가되고 있다. 사례분석 결과에 의하면, 회사별로 다른 기업 문화적 특성과 업무의 성격 그리고 연봉제의 도입배경이나 목적 등에 따라
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연봉제로 대변되는 성과주의 또는 능력주의를 혼용하고 있다. 여기에 직무급을 도입
하려면 몇가지 방법이 있을 수 있다.가장 간단한 방법은 연공급제 하에서 직무평가를 하여 수당과 같은 별도의 보상을 하는 것이다. 연봉제 하에서는 이미
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연봉제에 대한 공정성 지각이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 경희대학교, 2010
◇ 정재호, 연봉제가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 대전대학교, 2003
◇ 정주영, 연봉제가 생산성에 미치는 효과에 대한 실증분석, 충남대학교, 2006
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연봉제와 성과급 도입현황
<그림 8> 이직에 따른 산업 규모별 부족인원
<그림 9> 비자발적 이직자 수
<그림 10> 근로복지 수혜율(정규직과 비정규직)
<그림 11> 근로복지 수혜율(자발적 비정규직과 비자발적 비정규직)
<그림 12> 정규직 전
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Ⅲ. 사례분석 4
1. 정책문제흐름 4
2. 정책대안흐름 5
3. 정치흐름 7
4. 정책산출 8
5. 성과와 문제점 9
Ⅳ. 시사점 11
1. 정책 도입시 충분한 의견수렴 필요 11
2. 정책 대안의 다양화 필요 12
Ⅴ. 결론 12
Ⅵ. 참고문헌 13
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분석.
1.2 삼성그룹의 과거와 현재의 조직문화 비교
1.3 삼성그룹 조직문화의 정립배경
1.4 삼성과 GE의 조직문화 비교
1.5 노조 없는 조직문화
2. 포스코(Posco)의 조직문화
2.1 포스코(포항제철)의 창업
2.2 포스코 정신의 형
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