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태 >
인
간
에
대
한
관
심
9
1-9
친목형
9-9
팀관리형
8
7
6
5-5
절충형
5
4
3
2
1-1
궁핍형
9-1
권위복종형
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
업무에 대한 관심
즉, 업무성취는 부하들의 일에 대한 몰입에 의하여 이루어지며 조직구성원들은 조직의 공동목표 아래 상
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오쿠다히로시사장, 취임연설中
“앞으로 도요타는 아무것도 바꾸지 않는 것이 가장 나쁜 것이라고 생각합니다”
O 체질 개선을 위한 ‘도장3개운동’
-의사결정의 속도를 높이기 위해 ‘기안자’, ‘확인자’, ‘결재자’의 도장 3개만으로
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오쿠다히로시 회장의 역할이 결정적이었다. 오쿠다회장은 한때“종업원을 정리 해고 하는 경영자는 할복해야한다”고 말할만큼 도요타노사관계의 전통에 철저한 사람이다. 일경련 회장을 겸임하고 있는 오쿠다회장은 10년째 장기불황에 빠
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오쿠다 히로시
세계에서 가장 존경받는 기업 1위로 뽑힌 미국 대표기업 GE 에 가장 큰 영향을 미친 잭 웰치와
2위로 뽑힌 일본 대표기업 Toyota 에 가장 큰 영향을 미친 오쿠다 히로시 는 인적자원관리부문에서 가장 큰 차이를 보였다. 잭웰치는
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믿고 있다. 세계의 ceo
(1)도요타의 오쿠다 히로시회장
-도요타기업
-오쿠다회장의 경쟁력회복 3대전략
-한국경영자가 배울점
(2)인텔의 앤드류 그로브 회장
-인텔기업
-앤드류회장의 브랜드와 기술력
-한국경영자가 배울점
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