|
이론/개연성이론/우연성이론
· 이전모형에서의 전제를 부정. 조직의 상황에 따라 조직화 방법 결정
· 폐쇄체계적 관점: 고전이론, 인간관계이론
· 개방체계적 관점: 상황이론, 제도이론, 정치경제이론, 인구생태이론 등
· 의의: 조직의 내부
|
|
|
장점.
문제해결을 위한 결정에 도움이 되는 성원들의 참여를 극대화할 수 있다.
조직 내 성원들간에 상호존중의 분위기를 조성한다. 1. 우연성 이론.
2. 구조주의 모형. ( Etzioni )
3. 생태학적 이론.
4. W 이론.
5. 참여적 행정이론.
|
|
|
등의 규모를 축소시키는 기법
-인력감축, 조직재설계 등을 통해 인위적으로 조직의 업무 프로세스의 변화를 꾀함 1. 고전이론
2. 인간관계이론
3. 상황이론(개연성이론, 우연성이론)
4. 체계이론
5. 구조주의 이론
6. 현대조직 이론
|
|
|
이론으로 향하고 있다고 비판된다. 정작 Grunig자신도 4모델에 대해서는 초기의 실험적인 모델로서 이해해 줄 것을 요구하는 형편이다.
이후에는 우수이론, 우연성이론, 게임이론, 갈등해소 이론 등이 주장되고 서로 협상하는 과정에 있지만
|
|
|
이론을 일컬어 상황부응이론이라고 한다.
학자에 따라서는 이 이론을 상황이론, 우연성이론 등으로 설명하고 있는
데, 본인으로서는 1977년 기업행동과학론에서 Fiedler의 리더십이론을 "상
황부응이론"이라고 이름하였다. 까닭은 contingency라고
|
|
 |
우연성 표현 방법에 대한 조형적 고찰> 성신여대 대학원2005
임혜성 <동화적 이미지에 관한 금속 표현 연구> 동덕여대 대학원 석사논문 2004
전선영 <일상성에 관한 감성적 이미지 표현 연구> 홍익대 대학원 석사논문 2005
진현미 <무
|
|
 |
우연성이 아닌 과학과 인문현상을 토대로 이루어졌다는 것을 알게 되었습니다. 이 책의 인간의 심리, 사회 현상 등의 분석을 통해, 훌륭한 홍보인이 되려면 한 분야에 편중되지 않고 예술, 과학 분야까지 폭 넓은 지식을 갖추어야 한다고 생각
|
|
메뉴펼치기
