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관리 및 조직관리 측면에서 사업부문을 지원하는 업무 수행한다.
- 인사, 조직, 노무관리, 교육훈련업무 등
(4) 구매
제품생산에 필요한 설비/자재 등의 조달을 담당하며, 공급하는 설비/자재의
품질을 높이고 비용을 낮추기 위한 전략적 구매
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관리 과정
3)관리자 개발과정
3.크로톤빌 교육의 특징
4.크로톤빌의 성공요인
1)경력가속화
2)글로벌 경험과 현장업무의 연관성 중시
3) 코칭
4) 스트레치
5) 사업 부문간 순환 근무
5.크로톤빌의 국내기업 벤치마킹 사례분석
1) 최고 경영
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부문
5. 대상으로 하는 시설·설비·기기 (기기명, 기기No. 등)
6. 시설·설비·기기의 설치장소 (A공장 B실 등)
7. 대상으로 하는 공정 (멸균공정 등)
8. 개요·목적 (기대효과)
9. 설정기준 및 근거 (참고문헌 포함)
10. 시험·검사·기록·해석의 방법 (
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성과와실적중심의행정혁신시스템구축
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주민입장에서고품질행정서비스제공
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주민참여확대와알권리적극보장 개요
지방혁신개념및전략
담장허물기사업
클린하우스사업
지방행정혁신성과best10
결언
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품질관리 제도는 2차대 전 중 미국과 영국의 방위산업체에 적용되었으며, 전후 일본의 복구사업에 도입되기도 하 였다. 민 간 기업체에 크게 확산된 총체적 품질관리는 오늘날 정부부문에도 많은 영향을 미치고 있다. 총체적 품질관리는 전통
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품질대상과 품질경영상에서 제조업과 서비스업을 각각 대기업과 중소기업으로 구분하여 포상하고 있는 것 외에도 부문상이라는 것이 따로 있다. 1989년에 도입된 공장혁신상, 가치혁신상, 설비관리상 외에도 환경경영우수기업상, 산업표준화
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품질지수 1위
2002. 7.11 <윤리경영부문 최우수상> 수상
2003.11.19 <고객만족경영대상> 수상(4년 연속)
2004. 3.24 한국 CEO 대상 수상
2004.11. 8 新 노사문화우수기업 선정
2.교보생명의 경영이념
윤리경영
사회의 일원으로서
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개념과 등장과정
3. TQM의 구성요소
4. TQM의 성공조건
1) 지도성
2) 종업원 참여
3) 제품.공정 우수성
4) 고객중심
5. 전통적 관리
6. 전통적 관리와 총체적 품질관리(TQM)의 비교
7. 전통적 관리와 TQM과의 차이점
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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품질관리
Ⅳ. 품질경영시스템에 대한 이론적 배경
Ⅴ. TQM의 내용
1. TQM의 적용현황
2. TQM의 구성요소
Ⅵ. TQM의 적용
1. 조직의 구조, 기능, 지도력
2. 조직의 분위기
3. 지식과 기법
4. 품질써클의 구조와 기능
Ⅶ. 정부부문에 TQM 도입
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자기는 이를 통하여 100PPM 품질혁신과 내부경쟁력 강화를 수입다변화 품목 해제에 따른 국내시장에서의 경쟁력 우위를 지켜 나가고 나아가 국제 시장에서의 품질의 우위를 통한 국제 경쟁력 강화로 명실 공히 21세기 최고의 도자기 회사로 도
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