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리 사회에서 여성들이 깨고 지나가야할 하나의 관문으로 생각하고 충분히 그럴 수 있어야 할 것이다.
최근 대기업에서 유리천장 깨뜨리기 네트워크 활동이 활발히 이루어지고 있다고 한다. 직장 여성들을 책임자로 키우기 위한 리더십 프로
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여성의 사회적 참여는 활발해졌지만 관리직여성의 성장의 비율은 낮았고, 이것은 유리 천정이라는 장벽에 가로막혀서 그렇다고 볼 수 있다. 남성의 가사 분담율도 현저하게 낮은 것도 이중적인 말과 행동으로 아직 여성의 가사의 역할을 책
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여성고용 실태를 파악할 수 있는 적극적 고용개선조치를 보다 확대 강화하여 실행해야 하며, 승진장벽이 되는 유리천정이 노동의욕을 저하시키지 않도록 관리직의 여성진출을 확대해야 한다. 또한 현재 국가인권위원회법과 남녀고용평등 및
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관리직의 96%가 남성
② 경직된 조직관행 à 기업문화의 다양성, 창의성 부족
③ 여성인력 활용 방법에 대한 기업 인식 미흡
④ 차별적 제도 : 유리천정 유리벽
3) 여성측면
① 여성의 소극적인 업무태도
② 여성 관리직
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여성운동으로 남성과 여성 모두가 존중받도록 해야 한다.
더불어 사회는 여성들의 존재와 여성들의 노동에 대한 올바른 인정과 재평가 작업이 이루어지도록 해야 한다. ‘유리천정’에서 벗어날 수 있도록 하기 위해서는 사회의 역할이 중
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