|
/ 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 혁신적 의사결정의 의의
II. 혁신적 의사결정의 방법
1. 의사결정 수형도
2. Osborn의 창의성 모형
* 참고문헌
|
|
|
모형과 이를 발전시킨 합리적 행위이론, 인지반응이론, 인지학습이론 등이 이에 해당)
* 상표에 대한 인지도/친숙도 : 소비자가 광고에 노출해서 꼭 상표속성에 관한 정보를 잘 모르는 채 단순히 상표명이나 상표포장 등을 알게 되고 친숙하게
|
|
|
의사결정자는 보다 포괄적이고 체계적인 접근을 통해 보다 나은 선택을 할 수 있다. 결국 잡동사니 모형은 전통적인 합리적 의사결정 이론의 한계를 보완하고, 복잡하고 동적인 환경에서도 의사결정의 흐름을 원활하게 해주는 중요한 역할을
|
|
|
제품을 구매할 수 있었다고 생각한다. 또한, 제품 구매 과정 등 배운 이론을 접목하여 작성해봄으로써 구매의사결정 과정에 대해 더욱더 체계적으로 알 수 있었다. 01. 문제인식
02. 정보의 탐색
03. 대안평가
04. 구매
05. 구매후 행동
|
|
|
이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.”를 논제로 간호지도자론 중간과제물을 작성해보았다.
앞서 살펴본 바와 같이 맥그리거
|
|
|
모형 개요
2. 허시와 블랜챠드의 상황모형 개념
3. 허시와 블랜챠드의 상황모형 유형
4. 허시와 블랜챠드의 상황이론에 대한 평가
5. 아지리스의 성숙 미성숙이론 개관
6. 내가 속해 있는 조직의 구성원 성숙도와 행동스타일 사정
Ⅲ 결론
|
|
|
의사결정을 할 때 충동력(driving forces)과 제지력(restraining forces)이 동시에 작용한다는 것이다. 이 두 힘을 하나의 장(field)으로 보고 분석해야 정확한 진단이 가능해진다. 레빈은 충동력과 제지력 사이에 다양한 귀속 정도를 만들어 모형화하였
|
|
|
모형과 메커닉(Mechanic)의 의료추구이론을 비교하여 설명하시오.
1) 서치만(Suchman)의 질병과정 모형에 대해 설명
2) 메커닉(Mechanic)의 의료추구이론
3. 보건의료에서의 시장정의와 사회정의의 차이점을 비교하여 설명하시오.
4. 여성건강
|
|
|
: 관리자는 다른 사람들과 만나서 결정 문제를 논의하고 함께 결정을 내림
위임에 의한 의사결정 : 관리자는 개인과 집단에게 결정을 내릴 권한과 책임 부여 01. 참여적 리더십
02. 규범적 의사결정 모형
03. 위임
04. 리더십 대체이론
|
|
|
결정 문제를 논의하고 함께 결정을 내림
위임에 의한 의사결정 : 관리자는 개인과 집단에게 결정을 내릴 권한과 책임 부여 참여적 리더십과 위임
< 목 차 >
01. 참여적 리더십
02. 규범적 의사결정 모형
03. 위임
04. 리더십 대체이론
|
|
메뉴펼치기
