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블랜차드 이론의 문제점
6.허시와 블랜차드 이론의 효과성
7.맥그리거의 X·Y이론의 개요
8.맥그리거의 X·Y이론의 주요개념
9.구성원 성숙도 진단
10.적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교
11.결론
12.참고자료
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아지리스의 미성숙·성숙이론 중에서 이 조직은 성숙인 단계의 조직이다. 통제와 감독을 통한 관리 보다는 규범에 의하여 억제되어 있지만 종사자들이 스스로 행동할 수 있는 인간적인 관리방식의 리더십이 필요하다. 그리고 동기부여만 주
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성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
2. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
1) 아지리스의 성숙·미성숙이
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인 인간으로 변화해 갈 것이다.
4. 두 이론에 대한 학습자의 견해
맥그리거의 XY이론은 관리 방식 자체를 양극화 시켰다는 이유로 단순하다고 비판을 받아 마땅하다고 생각된다. 인간이 욕구 충족을 하는 것은 상대적이고 그 욕구를 발현 하는
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성숙도 진단
1) 허시와 블랜차드 상황모형
2) 리더십 유형
3) 허시와 블랜차드의 상황 모형에 따른 구성원 성숙도 진단
2. 아지리스 미성숙-성숙 이론에 따른 구성원 성숙도 진단
1)아지리스 미성숙-성숙 이론
2) 아지리스 미성숙-성숙 이
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성숙시키고 이로써 학생들을 보다 성숙되게 지도하는데 앞장서서 보다나은 사회 문화를 만들어 나가야 할 것이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 아지리스의 미성숙, 성숙 이론
1. 아지리스의 미성숙, 성숙 이론의 배경
2. 아지리스의 미성숙, 성숙
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. XY이론
II. Z이론
1. 미국식 경영
2. 일본식 경영
3. Z이론식 경영
III. X이론의 인간관
IV. Y이론의 인간관
* 참고문헌
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위해서는 리더의 관리능력, 안정된 조직, 의사결정에 있어서 조직원 공동참여, 공동책임 등의 것들이 필요할 것이다. 1.들어가며
2.경영학의 발전
-과학적관리이론
-호손실험
3.XY이론 미성숙성숙이론비교
-같은점
-다른점
4.결론
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맥그리거의 X․Y이론
1. X이론
2. Y이론
3. Z이론
(1) 룬드스테트의 Z이론
(2) 로레스의 Z이론
(3) 오우치의 Z이론
III. 허시 · 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 구성원 성숙도
IV. 상황모형에 근거하여 지도자 스타일 결정
V.
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하는 외재적 성격을 지니고 있는 것이다.
욕구계층, 2요인, ERG이론의 관계 행동과학이론
Ⅰ. 메이요의 호손연구
Ⅱ. 인간관계운동
1. 맥그리거의 X-Y이론
2. 매슬로우의 욕구계층이론
3. 알더퍼의 ERG이론
4. 허쯔버그의 2요인이론
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