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훈육활동을 중요시하는 근무 환경을 조성함으로써 불만 요소를 감소시키거나 제거할 수 있음
III. 결론
간호학 시나리오에서 환자와 문제가 있어 이직을 원하는 김간호사 뿐만 아니라 다른 신규간호사들도 이직이 많은 상황에서 이직이 아닌
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이직 후 여론조사, 직무 불만족에 대한 조사 등 실시하여 이직자와 잔류자의 응답에 대한 차이를 확인하고 이를 근거로 이직률 감소를 위한 보완조치가 수행되어야 함
Ⅲ. 결 론
우리는 preceptor 간호사로써 김간호사에게 이직과 훈육에 대한
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이직으로 인해 동료간호사들의 사기를 저하시킬 수 있고, 새로운 간호사가 충원될 때까지 간호인력의 부족으로 인해 남아있는 간호사들의 과로와 환자간호 질 저하같은 부정적인 결과를 초래할 수 있다.
직원을 훈육할 때는 -긍정적인 태도,
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훈육의 원칙에 따라 시행하여야 한다. 이직률을 감소시키기 위하여 이직률이 높은 어리고 미숙한 간호사에 대해 특히 관심을 갖고 지지와 격려를 해야 하며 또한 바람직한 노사관계를 이루기 위하여 노동조합과 사용자인 기업주가 대등한 입
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보상관리
보상의 기본개념
임금관리
복리후생
내적 보상
Ⅵ. 유지관리
인간관계관리
직원 훈육
이직관리
노사관계 관리
협상
Ⅲ. 결론
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