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훈육에 대한 정보를 제공하기 위해 이직 및 훈육관리에 대해 알아보았다.
건설적인 훈육의 정의는 직원들이 스스로 직장에 안정감을 느끼고 조직의 목표달성에 임하도록 도와주는 것이다. 훈육을 하는 간호 관리자의 목적은 직원 자신이 스
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직원을 훈육할 때는 -긍정적인 태도, 신중하게 사실 조사, 비밀 보장, 간호사 자체가 아닌 간호사가 잘못한 행동에 초점, 일관성 있는 규칙적용, 융통성, 추후에 간호사의 행동이 변화되었는지 확인- 의 원칙을 생각한다. 또한 더욱 효과적으로
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훈육관리에 대해 알아보았다.
이직은 고용주와 피고용인 간의 합의나 일방적인 의사표시 등에 의한 고용관계의 단절을 의미한다. 이직으로 인한 영향으로는 병원의 비용부담 증가, 간호의 질 저하, 남은 직원들의 사기 저하 등이 있다. 이직
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직원훈련이란 조직 구성원의 확립된 규칙이나 규정 등을 따르지 못하고, 이기적으로 일을 처리함으로써 조직목표 달성에 방해가 될 때 이들의 행위를 교정하기 위한 관리활동으로 직원 훈육의 원칙에 따라 시행하여야 한다. 이직률을 감소시
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직원훈육, 이직, 노사관계 및 협상과 관련된 기능을 포함
◇ 인적자원관리의 과정
-직무설계 -간호인력의 -교육훈련 -임금관리 -인간관계관리
-직무분석 예측 및 계획 -인사고과 -복리후성 -직원훈육
-직무평가 -모집 및 선발 -경력개발 -내적보
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