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고과하는 것은 곤란하다.
8) 과거회상 형
과거 자기 자신의 경험만으로 비추어 본 좁은 시야의 고과는 곤란하다. 사람에게는 누구나 자기 나름의 개성이 있고, 특색도 있는 법이므로 자신의 과거 어떤 기준을 근거해서 고과하지 말아야 한다
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수 있도록 다양한 방법으로 평가센터 목적에 맞게 전달되어야 할 것이다. Ⅰ. 인사고과 (평가) 제도 개요
1. 인사고과의 개념과 목적
2. 인사고과의 방법
3. 인사고과의 구성요건 (관리기준)
Ⅱ. 다면평가 (360도 피드백) 제도
1. 다
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고과하는 방 법으로 주로 관리층의 고과에 보충적으로 사용된다.
5.토의식 평가법
⑴현장토의법(field review)
☞인사담당자가 감독자들과 토의하여 정보를 얻어 평가하는 기법으로 구체적 정보를 얻을 수 있고, 진지한 고과를 할 수 있으며 평
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인사고과
- 위키피디아 지식백과, 인사고과 Ⅰ. 서론
1. 인사고과의 의의
(1) 인사고과란
(2) 인사고과의 목적
Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 오류
(1) 인사고과의 오류발생 원인
(2) 인사고과 오류의 종류
Ⅲ. 결론
1. 인사고과의 개선방
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방법에 의해 평가해야 하고, 이 같이 개선된 인사고과는 점차 기업들 사이에서 확산되어져 가는 능력제 급여제도인 연봉제 급여방식 적용에 적합한 정보를 줄 수 있는 방향으로 검토되어 기업의 경쟁력 제고에 크게 기여 할 수 있는 것이다.
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