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의하든 평가를 받게 되어 있다. 이러한 평가과정을 인사고과라 할 수 있다.
즉 인사고과란 조직 구성원들이 조직목적에 대해 가지는 현재적, 잠재적 유용성에 관하여 합리적이고 객관적인 방법에 의해 평가함으로써 각종 인사관리에 필요한
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기업문화로의 변화에 일조
3. 인사평가의 객관성 제고 인사고과의 정의
> 인사고과의 목적과 중요성
> 인사고과의 유형
> 특정기업의 인사고과 문제점과 개선방안
>> POSCO
>> KOREAN AIR
> 바람직한 인사고과의 방향
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한번씩 인사고과를 실시하면 비효과적.
따라서 비공식적인 피드백은 피고과자에게 자주 제공하여 동기강화 1. 인사고과와 전략적 인적자원관리
2. 고과요소와 고과자
3. 고과방법과 절차
4. 인사고과의 문제점
5. 인사고과의 개선방향
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고과 |
+------+
+-----------+ +-------------+
| 직무순환 +---------------------------------------------+ 교육훈련 |
++-----------+-------------+ +------+-------------+----------+
| 이동원칙과 기준 | | 교육훈련프로그램설계 |
+--------------------------+ +-------------------------------+
| 경
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인사고과제도)의 역사
Ⅲ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 중요성
Ⅳ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 실시절차
Ⅴ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 문제점
Ⅵ. 근무평정제도(업적평가제도,
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