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고과
승급 : 업적고과와 종합하여 차기승급에 반영함
기타(승진,승격 등) : 해당지침에서 정한 바에 따라 일정 점수로
환산하여 반영함
자기신고제
직무전환 : 정기 또는 수시 인사시 본인의 희망과 상사의 의견을
참고하여 전배인사에 반영
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고과제도, 교육훈련시스템, 경력개발활동을 진행하고 있었다. 물론 인력개발전략을 조사하고 분석하는 과정에서 여러 가지 문제점을 발견할 수 있었고, 그것을 분석하고 우리 나름대로의 대안들도 제시해 보았다. 물론 이론과 실제상의 차이
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있으나, 대부분의 교원들은 필요성은 인식하고 있으나 실제적인 능력 함양을 위한 노력은 하지 못하고 있는 실정이다. 교원정보소양인증제는 바로 이러한 교원들의 능력을 제고하기 위한 촉진제 역할을 수행하여 결과적으로 교육의 질적 향
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고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논해 보았다. 평가자에 대한 교육은 평가대상기간에 관리 활동을 통해 피평가자에 대하여 정보
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직무만족, 서비스제공수준 간의 관계, 계명대학교
정연앙 외 1명(2006), 인사평가 타당성분석을 위한 방법론적 연구, 대한경영학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사평가(인사고과)의 개념
1. 평정의 논리
2. 고과의 논리
3. 평가의 논리
Ⅲ. 인사평가(
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