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론
채용은 적극적 모집을 통하여 우수한 인재들을 모으고 효율적인 시험 방법을 통해 지원자들 가운데서 적격자를 선발해 내며 선발 된 인재들을 분야별로 적재적소에 배치하는 일련의 과정 또는 활동을 의미한다. 따라서 채용은 인사관리체
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인사 관리,이원우, 2001, 三英社
인적자원관리론, 박혜남, 2000, 청목출판서,
신인적자원관리론, 박경문,최승욱 공저, 2003, 무역경영사 Ⅰ.서 론
1.CJ 기 업 소 개
Ⅱ.본 론
1.CJ의 후 생 복 지 제 도
(1) 선택적 복리 후
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인사개혁의 열풍과 벤처기업의 인사관리(삼성경제연구소)
블로그 : http://blog.naver.com/sshcjswo/40011068083 )삼성경제연구소LG경제연구소 Ⅰ．서론
１．기업소개 ＜휴맥스＞
Ⅱ．본론
１．인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
２．채용관리－
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채용의 중요성
3. 어떻게 모집을 해야 할까?
4. 어떤 사람을 뽑을 것인가 ( 인재상 ) <2p>
5.어떻게 뽑을 것인가 ( 선발 방식 )
6. 팀 프로젝트의 방향
< 본론 >
Ⅱ. 기업
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론
1. 문제 제기
2. 연구목적 및 연구방법
(1) 연구의 목적
(2) 연구의 방법
Ⅱ 본 론
1. 인사관리 개념과 여행사인사관리
(1) 인사관리의 개념과 분류
(2) 여행사의 인사관리
2. 여행사 종류별 인사관리 분석
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관리사업
-본 론-
3. 한국토지공사의 인사관리 전략
4. 임직원 현황
♦ 정규직과 비정규직 비율
5. 급여제도 및 복리후생제도
(1) 급여제도
(2) 복리후생 제도
6. 인재양성
7. 채용제도
♦ 실력과 가능성을 중시하는 열린 조직
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인사 정책 변화와 문제점
3.2.1 Otis - LG로의 인사정책 변화
3.2.2 그 변화의 문제점
3.2.3 결론
4. 사례4 :푸르덴셜 생명보험
4.1 선정이유
4.2 기업소개
4.3 해외 인적자원 관리
4.3.1 해외 인적자원 전략
4.3.2 해외 인적자원의 고용4)
4.3.3
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인재확보', '핵심인력의 집중육성 및 보상강화', '재능 있는 인재집단의 선점' 등 인재 경영의 실천방안 들을 쏟아내고 있다.
4. 참고 문헌
- 현대인사관리 ( 민경호, 대경출판사, 2003 )
- 인사관리론 ( 최재연ㆍ송경용ㆍ신광식, 학문사, 1999 )
- 인
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*박노빈. “EVERLANSTING STORY." 삼성에버랜드 ☆서 론
1. 조사목적
2. 기업소개
☆본 론
1. 인적자원관리
2. 채용관리
3. 교육훈련
4. 동기부여
5. 인사평가
6. 복리후생
☆결 론
※ 인사 관리의 문제점 및 해결방안
☆시사점
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인사평가제도의 신조류와 유형별 활용방안
KPI 한국 인사관리협회 - 초우량기업 인사관리
JMAM - 인재교육 2004.5
간부진화론 - 가재산 1.서론
1.1 연구목적
2. 본론
2.1 신인사제도란?
2.2 신인사제도 도입내용
1) 채용제도
2) 평가제도
3)
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