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제도를 상기한 바와 같은 목적 뿐만 아니라 인간관계관리의 관점에서 상향식의사소통을 원할히 하기 위하여 실시하는 경향이 늘어나고 있는데, 이는 종업원의 경영참가에 보다 많은 비중을 두기 위한 것이라 하겠다.
□ 발탁인사제도를 논하
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인사노무관리제도
신인사노무관리제도는 코스별 채용, 경력개발, 조기퇴직 우대제도, 전문직 제도 등 노동력의 유연한 관리와 연동되면서 기업문화를 제도화시키는 장치이다. 이러한 신인사노무관리제도는 임금의 합리성, 능력의 개발, 노
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관리
2. 제안제도
3. 인사상담제도
4. 경영참가제도
5. 우리나라의 노사협의제도
6. 협력적 노사관계 구축 방안
7. 근로생활의 질(QWL)
8. 인사관리의 유연화 전략
9. 근무형태의 유연화
10. 스트레스관리
11. 파트타임 근로자
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인사행정 제20호 2004 가을호 pp. 58-61
유한킴벌리의 인사 조직관리 이경묵 서울대학교 경영학과 교수
- 임금연구 제12권 제1호 2004 봄호 pp. 85-91
유한킴벌리의 주40시간제도 정규석 강원대학교 경영학과 교수
- 경영사례연구 제38권 제1호 서울대
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인사관리 정책과 본 연구에서 중점적으로 연구한 인사고과제도의 특징을 알아보았고, 인사고과제도의 문제점을 분석하고 문제점을 극복할 수 있는 대안들을 알아보았다.
인사고과제도는 크게 업적평가 프로세스와 성과평가 시스템으로 나
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인사관리 정책과 본 연구에서 중점적으로 연구한 인사고과제도의 특징을 알아보았고, 인사고과제도의 문제점을 분석하고 문제점을 극복할 수 있는 대안들을 알아보았다.
인사고과제도는 크게 업적평가 프로세스와 성과평가 시스템으로 나
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인사관리 정책과 본 연구에서 중점적으로 연구한 인사고과제도의 특징을 알아보았고, 인사고과제도의 문제점을 분석하고 문제점을 극복할 수 있는 대안들을 알아보았다.
인사고과제도는 크게 업적평가 프로세스와 성과평가 시스템으로 나
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관리
○ 장기인재육성전략
- 개인별 구체적 계획은 없음. 계층별로 실시 (직무순환제도) → Generalist육성
배치전환시 개인의사고려됨.
○ 조직관리
- 동호회를 제외한 학연,지연등에 의한 비공식적 조직 금지.
결 론(평가)
신세계는 '열린인사'
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개인의 성취감 또한 상향 시킴으로써 기업과 개인이 모두 목적을 이루는 인사제도가 이루어져야 할것이다. ● 인사관리제도의 기본이념 변화
1 연공서열제
2. 종신고용의 관행
3. 인사고과제도의 어려움
4. 각 개인의 개성 무시
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인사관리제도나 해외 영업에 관해서는 축적된 경험으로 인해 국내 기업보다 한발 앞서있는 것이 사실입니다. 글로벌 시대에 우리기업들도 많은 해외진출을 시도하고 있는 현 시점에서 그들의 유익한 점을 배우고 우리나라 고유의 인사관리
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