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System 구축을 위한 인사평가시스템 운영, 한국인사관리협회, 1998
* 김성국, 핵심인재 관리(Talent Management)의 측정과평가, 한국인사관리협회, 2011
* 민병모, 우수인재 선발을 위한 평가도구 개발과 운영, 한국인사관리협회, 2002
* 안종석, 글로벌 인
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인사평가(인사고과)의 발전 방향
1. 전략 지향(strategy oriented)
전략적 평가시스템은 전사적으로 추진되고 있는 다양한 경영혁신 프로그램을 feedback하는 control system의 기능을 수행함과 동시에 전략목표 → 실행 → 평가과정의 연결을 촉진하는
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인사시스템
1. 롯데
1) 인재상
2) 복리후생
2. 비비안
1) 인재상
2) 인사 및 교육제도
3. 우리은행
1) 우리 인재상
2) 인사제도
3) 인력개발제도
4. KT
1) KT의 인재상
2) 역할
3) 근무조건
Ⅳ. 인사고과시스템(인사평가시스템)
1. 설문조사의
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(전략)
인사 평가 시스템 – 호봉직 사원
1. 평가목적
1) MBO(Management By Object)도입으로 회사목표와 개인목표의 한 방향으로 일치시켜 생산성 향상으로 성과주의 문화를 정착시키고 회사의 이윤을 극대화함
단, 목
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평가제도 운영 - 편집부, 전략기업컨설팅, 2008
축제 평가체계: 다면 평가 시스템의 도입 - 강해상, 한국학술정보, 2007
평가보상시스템 - 이홍민, 중앙경제, 2007
다양한 평가시스템의 개발 및 활용에 관한 연구 - 임두택, 한국행정연구원, 2004
인사
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인사평가시스템 구축방안에 관한 연구”, 연세대학교
행정대학원 석사학위논문, 2006, pp. 46, 47, 50-51, 60.
□ 연구보고서
강영철, 공공부문에서의 BSC 활용실태분석과 개선방안 지방자치단체를 중심으로-,
한국행정연구원, 2007, p. 15.
박해육·류
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인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직 지식 근로자 성과평가에 관한 연구 한국경영과학회지, 제25
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인사의 11%, 여야 국회의원의 18%가 병역 면제자라고 한다. 대다수 병역 의무 대상자들로선 상대적 박탈감을 느끼지 않을 도리가 없다. 기회가 되면 어떻게든 군복무를 피하려는 분위기는 이런 토양에서 배태된 것이다.
공직자나 부유층의 병
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평가시스템을 개선하고, 대민업무를 효율적으로 처리하도록 실질적인 교육을 강화하여야 할 것이다. 봉사하는 경찰이 어떤 것인지에 대한 Guideline을 정해주고, 경찰서비스와 관련된 연구의 활성화가 필요하다. 여성친화적 경찰정책을 적극
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평가
(다) 평가자는 평가오류가 발생하지 않도록 주의하여 평가
(라) 해당 평가기간내의 능력·태도요소만을 대상으로 하며, 해당 평가기간 이외의 사항들이 평가에 반영되지 않도록 주의한다.
2) 평가자 훈련
(가) 인사평가제도의 효율적 운영
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(주)인사시스템코리아에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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인사총무 실무 감각을 익히고, 추후에는 일본계 또는 글로벌 기업의 HR 어시스턴트나 총무 직무로 취업하여 조직관리와 사람 중심 행정을 실현하는 커리어를 쌓고 싶습니다. 장기적으로는 HR제도 기획이나 인사평가 시스템 개선에까지 참여하
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시스템 관리를 위한 역량 강화를 위해 지속적으로 노력해왔습니다. 근무기간 5년 동안, 부단한 노력을 통해 회사 발전에 기여한 측면이 있다고 판단되고, 그러한 노력이 좋은 인사평가로 인정을 받았다고 생각하고 있습니다. 1.자기소개
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인사 관리를 통해 공정한 평가 시스템을 구축하는 데 최선을 다할 것입니다. 저를 채용하신다면, 금호석유화학의 목표를 함께 이루어나가는 데 기여할 것을 약속드립니다. 제 헌신과 노력으로 회사의 인사 관리 체계를 한층 더 발전시키고,
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인사 업무에 어떻게 도움이 되나요?
데이터 분석을 통해 직원 이직률, 성과 패턴, 교육 효과 등을 파악할 수 있어 전략적 인사 의사결정이 가능해집니다. 저는 HRIS 시스템과 엑셀 등 도구를 활용해 데이터를 체계적으로 분석하고 인사이트를
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다. 기존의 인사 평가 시스템을 개선하여, 직무 만족도를 높일 수 있는 방향으로 접근하였고, 이를 통해 기존 틀을 넘어선 새로운 시각을 제시한 경험이었습니다.
그 아이디어는 ‘맞춤형 경력 개발’과 ‘개별 역량 기반 평가’를 중심으로
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