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전략적 인적자원관리의 개념
인사행정의 접근방식은 시간의 흐름에 따라 인사관리, 인적자원관리, 인적자본관리 순으로 진화해왔다. 인적자원관리 중에서도 전통적 인적자원관리는 사업적인 맥락에서 조직의 목표 달성과 무관하게 인사
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인사혁신 가치로써의 내적 다양성 관리 I. 문제 상황 및 배경 분석
내재적 동기부요의 중요성
2. 핵심 문제 정의
인사혁신 가치로써의 내적 다양성 관리
3. 유사 사례 논의
4. 핵심 문제에 대한 개선 방안 논의
5. Best Solution 도출
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인사조정 시스템, 다른 인사제도와의 정합성 강화 상호 연계성과 일관성 Ⅰ. 공무원 경력개발제도
1. 공무원 경력개발제도의 정의와 연혁
2. 경력개발제도의 기대효과 및 목적
3. 경력개발제도 구축과정
Ⅱ. 공무원 경력개발제도의
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비교하여 설명하시오.
(1) 평가제도의 제도적 목적 및 평가 대상
(2) 평가 항목 및 측정 방식의 공통점
(3) 평가 절차 및 도입 기관의 차이
(4) 인사관리 및 승진·배치에 미치는 영향
(5) 향후 개선 방향 및 시사점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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인적자원관리, 김규태
- 인적자원관리, 나윤기
- 네이버 지식백과, 인사고과
- 위키피디아 지식백과, 인사고과 Ⅰ. 서론
1. 인사고과의 의의
(1) 인사고과란
(2) 인사고과의 목적
Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 오류
(1) 인사고과의 오류발생
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인적자원 관리』, 박영사, 2007.
○ 『계간 인사 행정』, 중앙인사위원회, 2003 겨울호.
○ 장세희, 『공무원 인턴 채용』, 2007.
○ Stephen P.Robbins, 『Organizational Behavior』, Prentice Hall, 2007.
○ HenemanJudge, 『Staffing Organizations』, McGraw-Hill Irwin, 2003.
○ 매
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표 목 차
<표 Ⅱ-1> Lewis & Weigert의 네 가지 신뢰유형
<표 Ⅱ-2> 다계층성과 다차원성의 신뢰변수
<표 Ⅲ-1> 지속적 경쟁우위의 기준과 조직학습의 과정 통합 체계
<표 Ⅲ-2> 전략적 제휴에서 조직학습을 저해하는 인적자원관리
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관리론
2. 저성과자 관리제도
1) 제도의 개념
2) 저성과자 발생의 원인
3) 저성과자가 조직에 미치는 영향
4) 저성과자 관리의 필요성
Ⅲ. 사례분석 - 서울시현장시정지원단제도·······································
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인적자원의 역량을 제고하여 지방의 경쟁력을 확보하는 것이다. 인적자원의 역량을 제고하기 위해서는 전문성 확보 차원에서 유연하고 개방적인 지방인사행정체제 구축을 위한 효율적인 인적자원관리가 도모되어야 한다. 실천방안으로는
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관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나.
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성장
11)디스플레이 부서 지원
12)은행
13)식품회사 연구직
14)은행
4-3. 자기소개서와 학업계획서(입시용)
1)자기소개서
2)수학계획서 작성과 수정 사례 (남학생 : K대 법대 지원자)
3)춘천교대
4-4. 영문 자기소개서
1)레포트용(여학생)
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2 (행정 사무직)
3. BEST 자기소개서 3 (해외영업직)
4. BEST 자기소개서 4 (영업, 마케팅 부서)
5. BEST 자기소개서 5 (사무 관리직)
6. BEST자기소개서 6 (정보통신, 전자)
7. BEST 자기소개서 7 (인사관리, 총무직)
B. 이력서 & 자기소개서 양식
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A. 서류전형 합격 우수자기소개서 예문 4가지
1. BEST 자기소개서 1 (도서관 사서)
2. BEST 자기소개서 2 ( 무역회사, 해외영업)
3. BEST 자기소개서 3 (해외영업직)
4. BEST 자기소개서 4 (인사, 총무 관리직)
B. 이력서 & 자기소개서 양식
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Ⅲ. 선 발
1. 선발원칙
선발이란??
모집된 자원자들에 관한 정보를 수집하며 자격 심사를하고 최적격자를 확정하는 과정이다.
선발원칙
(1)효율성 원칙
인재에게 들어가는 보상 비용보다 가능한 훨씬 큰 공헌을 할 수 있는 사람을 뽑는
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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