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합병회사가 아닌 양수인 또는 합병회사가 긴박한 경영상의 이유를 원용하여 경영상 해고를 사업양도 및 합병이 완료된 이후에 실시할 수 있는 것으로 보는 견해가 있다. 1. 긴박한 경영상의 필요의 의미
2. 긴박한 경영상의 필요성’에 대
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정리해고 시점 당시 경영상태를 가지고 긴박한 경영상의 필요성을 판단하지 않고 장래에 올 수 있는 위기에 대처하기 위한 경우까지 이를 인정하였다.
4. 사업의 양도ㆍ인수ㆍ합병
경영악화를 방지하기 위한 사업의 양도ㆍ인수ㆍ합병은 긴박
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해고에 있어서 “경영악화를 방지하기 위한 사업의 양도/인수/합병은 긴박한 경영상의 필요가 있는 것으로 본다.”고 규정함으로써 기업간 합병에 있어서도 정리해고는 가능하다.
2. 경영악화의 방지 목적
근기법 제24조 제1항에 의거하여, 반
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해고를 방지함으로써 생존권을 확보하기 위함이다. 근기법은 제31조에서 정리해고 요건으로서 사업의 양도인수합병은 긴박한 경영상의 필요가 있는 것으로 규정하였으나, 영업양도 자체의 사유만으로 정리해고를 할 수 있다고 판단하면 안
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해고를 방지함으로써 생존권을 확보하기 위함이다. 근기법은 제31조에서 정리해고 요건으로서 사업의 양도인수합병은 긴박한 경영상의 필요가 있는 것으로 규정하였으나, 영업양도 자체의 사유만으로 정리해고를 할 수 있다고 판단하면 안
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인수합병(M&A)이다. 약육강식이라는 말이 그대로 시사해 주고 있는 것처럼 거대 기업 앞에서는 현지국의 작은 기업들, 게다가 그 정부까지도 기가 죽고 만다. 이것이 이 시대가 낳은 다국적 기업의 모습이다. 김하람, 다국적 기업의 사례와 비
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인수합병 확대에 따른 정기선 시장의 경쟁 심화 ………14
3. 아시아 지역 내 피더운송 시장의 경쟁심화……………………………16
4. 항만 네트워크 구축을 통한 항만간의 허브항 경쟁…………………17
5. 세계 항만환경 변화……………
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필요한 정신력과 체력을 기르고 있습니다.
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간호사에게 꼭 필요한 덕목은 배려라고 생각합니다. 병에 대한 걱정으로 찾아오는 환자들에게 “배려”를 통해 그들을 안심시키는 것이 최종 목적이기 때문입니다. 그렇기에 저는 항상 “역지사
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제고광 고수익성이 없는 곳
정리한층 더 집중적 유통
체계집중적 유통체계선택적 유통체계유 통 Ⅰ. 회사개요
1. 회사 연혁
Ⅱ. 사업계획
1. 제품
1-1. 제품개요
2. 제품
Ⅲ. 재무 분석
1. 투자소요자금
Ⅳ. 경영비전
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