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선발기법을 혼합하여 구성하라는 조언을 드리고 싶다. 영업직을 선발하는데 테스트에 비중을 두거나 아예 회의나 토론과 같은 기법을 제외한 선발기준은 십중팔구는 잘못된 인재를 선발하게 될 것이다. 선발인력이 해야하는 임무와 역할을
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인재는 그저 표면상으로 멋있게 보이고 화려한 경력을 보유하고 있는 사람이 아닌 자사의 경영이념과 같은 가치관을 지닌 회사 업무상 요구되는 기준에 부합하여 해당 업무 수행을 잘 할 수 있는 사람을 채용해야 한다. 기업들은 인재선발을
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인재의 선발
1) 방식(가능한 다양한 방법을 통해 인재선발)
- 인터넷채용, 추천제도, 사전장학금 제도, 산학합동프로젝트, 인턴사원제도, 기업 설명회, 공개채용, 벤처기업로드쇼
2) 선발기준(경영이념에 입각)
- 도전의식, 상호작용능력, 공동
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1. 서론
1) 현재 삼성이라는 의미
2. 본론
1) 신입사원 선발기준&인재상
2) 교육시스템과 프로그램
3) 삼성CEO의 리더쉽
4) 삼성총수들의 인재관 비교
5) 삼성의 조직시스템
3. 결론
1) 삼성의 문제점과 해결방안모색
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선발 초기 단계부터 가족들을 인터뷰 과정에 포함시키고 있다. 파견 후보자뿐만 아니라 가족들의 생활 스타일 및 가치관, 주요 관심 영역 등 다른 문화권에서 생활하고 적응할 수 있는 의도와 능력이 있는가를 집중적으로 평가하여 팍견이 가
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