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의 프로젝트 팀의 의해 주도되고 설계된 지식경영 모델을 강요받고 있다는 반발만 낳을 뿐이다.
궁극적으로 기업에 적합한 지식경영 전략을 얼마나 잘 찾느냐는 기업이 처한 '경제적 환경'과 '기업 자신'을 얼마나 잘 이해하고 있느냐에 달려
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의 변화
Asea 와 Brown Boveri 의 합병
합병의 의의와 목적
Percy Barnevik
ABB의 글로벌화 과정
ABB의 글로벌화
ABB의 전략
Glocalization
매트릭스 조직
조직의 유형및 변천
매트릭스 조직
캡쳐팀
이익센터
인적자원관리
ABB의
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의성을 발휘할 수 있는 다양한 심리적 요인들을 숙지할 필요가 있으며, 이들이 이룩해 내는 성과에 대해 공정한 사회 경제적 보상이 뒷받침되어야 한다. 이외에도 조직 관리와 인적자원관리 차원에서 창의성을 존중하는 기업문화와 인재육
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의 자율관리 기반조성을 통한 “그린(Green) 사업장” 구현하기 위한 목적으로 추진하고 있다. 핵심 추진 전략으로는 3무(무재해, 무질병, 무공해) 사업장 실천함으로써 지역사회, 협력업체와 함께 하는 녹색 경영을 추진하고 녹색제품 및 공정
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팀의 구성이 프로젝트 성패의 가장 큰 관건이라면 프로젝트 구성원을 모집하는 단계야말로 가장 중요한 과정이다. 하지만 수업 시간에 배웠었던 채용 선발 기준을 적용하여 각각의 프로젝트주제에 적합한 구성원들을 공개적인 자리를 마련
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량을 개발하게 함으로써 보다 강한 인재로 키울 수 있기 때문이다.
4) 전사적 협력
글로벌리더의 육성은 단지 인적자원관리 부문의 책임이 아니라 전세계의
모든 관리자들도 공동으로 책임져야 하는 과제라는 것을 인식해야 한다. 라
인 관리
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의 3-단계 변화과정을 거쳐나간다. 이들 세 단계
변화의 하위과정이 어떻게 전략적으로 구성되는지는 조직체의 경영혁
신 목적과 변화상황에 따라 다르다. 그러나 일반적으로 해빙단계는 위
기감조성과 변화주도세력의 구축 그리고 비전 및
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의사결정참가 모두를 포함하고 좁은 의미의 경영참가는 근로자의 관리참가 즉, 경영의사결정참가만을 의미한다.
자본참가(participation in capital) : 근로자들이 자기회사의 주식을 소유함으로써 자본의 출자자로서 기업경영에 참여하는 제도로
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의 능력을 검증해 볼 수가 없다는 점과 기업의 전시목표를 얼마만큼 잘 구현해 낼 수 있는가에 대한 문제는 남아 있기에 기업 내부에서 전시목표와 기본 전략을 수립한 후 신중하게 대행사를 선택하여야 한다.
전시조직의 인력 조달
국내의
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기업학회
▷ 윤진호(2009), 벤처기업 인적자원관리 특성과 기업성과의 관계에 관한 연구, 한양대학교
▷ 유종숙(2001), 한국 대기업의 업종별 위기관리에 관한 연구, 한국언론학회
▷ 조덕원 외 1명(2009), 중소기업의 경쟁전략과 핵심인재관리 및
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