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인적자원관리는 사회복지서비스의 품질과 효율성을 높이기 위해 필수적인 활동이다. 사회복지행정에 있어서 인적자원관리가 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요한 단계는 직무분석단계, 직무설계단계, 직무성과평가단계 등이다.
Ⅳ
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직무설계(Job Crafting) 행위의 효과: 직무열의의 매개효과를 중심으로. 인적자원관리연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무설계의 개념
2. 직무설계의 중요성
3. 직무설계의 발전과정
1) 전통적 직무설계
2) 근대적 직무설계
3) 현대적 직무
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-병원 전체인력의 40~50% 차치
-간호대상자에 대한 질적 서비스에 직접영향 인적 자원 관리의 개념
인적자원관리과정
전략적 인사관리 과정
직무특성이론
직무의 요건
직무관리의 핵심영역
직무분석
직무평가
직무설계
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것이다. 또한 평가의 목적이 단순히 급여 결정에 있다면 전통적 방법으로도 충분하지만, 인재 개발이나 조직 발전을 위한 전략적 도구로 활용하고자 한다면 더 정교하고 포괄적인 방법론이 필요하다.
8. 참고문헌
김성수, 박영배. 인적자원관
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것인가 하는 해결책을 마련하여 이에 관련된 담당부문의 동의를 얻어 정보를 제공하여야한다. 구성원들의 진정한 태도가 제때에 최고경영층에 전달되도록 하는 것이 인사관리자의 중요한 책임인 것이다.
참고문헌
박성수 외(2009), 인적자원
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