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서 이루어진다. 관리자는 유급 또는 무급직원을 모집, 선택, 훈련, 승진 그리고 임무해제를 시키는 업무를 처리해야 한다.
4) 지시
배정된 업무를 수행하게끔 지도하는 것이다. 즉 업무를 완수하는 기능이다. 이 기능은 직원들을 동기화시키고
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서 변화하는 것에 기인한다. 개인의 동기적 욕구는 그들의 변화하는 인생주기나 여러 가지 상황에 따라 매우 다양할 것이다.
(4) 긍정적인 교정
만일 자원봉사자가 위에서 언급한 방법의 어떤 것에도 반응을 하지 않으면 관리자는 자원봉사
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동기부여를 적절하게 상승시키는 것이 가장 중요하지 않나 생각해보았다.
Ⅳ. 참고자료
21세기 자원봉사관리 이만식, 손신 외 1명 저 | 학지사 | 2014.11.27 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 자원봉사관리자의 자질과 단계별 역할을 설명
2. 자질 및 역
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관리자는 대개 필요한 정보를 얻고 난 후에 독단적으로 의사결정을 하는 유형이 많다. 이렇게 볼 때 현재 우리사회에서 발전 가능한 조직의 우두머리는 바로 리더라 할 수 있는 것이다.
Ⅳ 참고자료
- 김종재, “인간관계론”, 박영사, 2003
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관리자의 의사결정은 상반되는 가치 내포 →
가치들은 선악이라기보다는 선(善)들 간의 손익교환
eg. 자원감축, 서비스증가요구
☞단기(효율성증대)/장기(소진과 이직발생),직원선발등 비용추가
- 경쟁적 가치 형성
- 서비스의 효과성과 효
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서면 지시\"- 장점: 지시 내용을 신속 정확, 일관성 있게 능률적으로 직원들에게 지시 가 능.
- 단점: 관리자와 직접 대면이 없어 지시상황에 대한 중요성 감소.
지시의 이행에 대한 동기부여가 어려움.
\"명령\"- 상관들이 부하직원들에게 특정
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관리자에게 가장 중요한 요소
우리나라 자원봉사활동에 있어 가장 문제가 되는 요소는 바로 자원봉사활동의 지속성이라 생각해 보았다. 따라서 자원봉사관리자에게 가장 필요하고 중요한 요소는 자원봉사자들에 대한 자원봉사 동기부여라
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관리자에게는 이들을 종합적으로 이해하고 상황에 맞게 적용할 수 있는 통합적 사고가 요구된다고 본다. 예를 들어, 고전 이론에서의 명확한 역할 분담과 규칙이 여전히 조직 내 질서 유지에 중요하며, 구성원의 동기 부여나 팀워크와 같은
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관리자는 수직적이지만, 리더는 수평적 관계를 추구한다.
관리자는 현상유지를 위한 수직적관계를 추구하는 경향이 강하다. 그러나 리더는 수평적 관계를 통하여 새로운 아이디어를 창출하고, 토론함으로서 조직을 신바람나는 조직으로 탈
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관리자의 역할로서 관리자는 조직의 얼굴로서 행사와 상징적인 기능에서 조직을 대표하는 역할을 수행한다. 조직의 목표를 달성하도록 조직구성원들을 효과적으로 동기부여 시키고, 경쟁자 및 조직 외부의 사람들을 잘 다루기 위해서는 누
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