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임금관리를 다한 것으로 치부해 왔다. 그 결과 임금교섭을 에워싼 불만과 갈등은 지속되고 있고, 가이드 라인을 피하면서 시행되는 임금조정으로 제수당과 상여금 등의 임금항목이 교섭임금항목화 되어 가는 경향이 심화되고 있다.
임금총
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특별 인센티브...
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급여 - 기본급
개인별 연봉은 기본연봉을 기준으로 차별적으로 조정되며 연봉은 연간 20회 분할 지급한다. 연 1회 5단계 상대평가(S, A, B, C, D)를...
.... 1.보수관리
2.임금관리
3.삼성의사례
4.LG의사례
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보상제도는 성과관리와 우수인력에 대한 유인책으로 중요한 기능을 수행할 수 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 임금이란
Ⅲ. 임금관리
1. 임금관리의 의의와 방침
2. 임금수준의 관리
3. 임금체계
4. 임금형태의 관리
Ⅳ. 임금항목 구성의 국제
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임금결정과 임금관리, 한국능률협회 1. 연봉제 사례
1) 두산그룹
2) 미원그룹
2. 직능급제 사례
1) 삼성전자
2) LG전자
3. 생산직월급제 사례
1) 삼성전자
2) 쌍용정유
4. 단일호봉제 사례
1) 포항제철
2) 제일
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관 변화 → 적응 변화 필요
인적자원이 경쟁우위의 요소, 성과주의/능력주의 인사관리가 필요
2. 성과주의 임금관리의 의의 : 임금을 성과와 연동시켜 지급하는 제도 (ex : 연봉제, 성과급 등)
3. 서술방향 : 현재 우리나라의 보상체계의 문제점
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