|
임금연구센터, 1993 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 의의
Ⅲ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 기본이념
Ⅳ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 주요내용
Ⅴ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 제도
1. 금전적 체계
2. 비금
|
|
|
이론적 논의 – 장명희, 안병훈
2.1. 보상(Compensation)의 개념
2.2. 보상의 체계
2.3. 보상관리
2.4. 보상에 관련된 이론
2.5. 임금
2.6. 복리후생
2. 7. 선택적 복리후생 (카페테리아식 복리후생)
(ⅲ) 연구문제 및 사례선정의 배경 – 조재
|
|
|
조정을 피할 수 없는 것이었으며 해고대상자 선정기준 결과등에 대한 구체적 정보를 공표하여 구성원의 혹시 모를 불안감을 해소하여 주고 구조개편을 통한 창출효과와 미래 비젼제시로 또다시 구성원을 결속시키는 노력이 필요하다.
|
|
|
임금을 통해 저임금 근로자들의 경제적 기반을 강화함으로써, 전체 근로자의 삶의 질을 향상시키고, 노동에 대한 공정한 대가를 보장하려는 것이 그 본질입니다.
따라서 최저임금제는 단순한 임금 정책의 차원을 넘어서, 경제적 정의와 사회
|
|
|
임금수준의 하락, 일부 공기업의 악용사례, 합리적인 임금피크제의 적용기준 확립 등의 문제를 병행해 생각해야만 이 제도가 좀 더 실효성을 거둘 수 있을 것으로 보인다.
임금 피크제를 도입할 때에 고려되는 상황을 파악하고 노사 관계의
|
|
|
정책차원의 활용방안
2. 기업차원에서의 개선방안
1) 연공서열형 연금제도의 개선방향
2) 퇴직금 제도의 개선방향
3) 인사관리제도의 개선방향
3. 민간부문의 개선방안
Ⅵ. 구체적 대안
1. 임금피크제 도입
2. 연령차별
|
|
|
임금피크제’의 유형
본론
-정년보장형 임금피크제 기업도입사례(신용보증기금)
-정년연장형 임금피크제 기업도입사례(대우조선해양)
-고용연장형 임금피크제 기업도입사례(한국수출입은행)
결론
-임금피크제도의 한계
-임금피크제
|
|
|
이론적 접근은 지양하고 대신 실사례를 중심으로 설명하였다. 최근에는 조직의 의사결정에 중요한 역할을 하는 임원들에 대한 보상관리제도의 설계와 구성원들에 대한 복리후생제도의 합리화 방안에 대한 논의가 활발히 진행 중인 바 성과
|
|
|
격차 ………………………………………………………………… 10
1. 빈부격차가 생겨나게 된 원인 ………………………………………… 10
2. 빈부격차의 현황 - 교육적 측면 ……………………………………… 10
※ 지식 기반 경제사회에
|
|
|
사례, 국내거주외국인노동자 인권향상을 위한
정책권고, 2003,2,10
보도자료, 외국인력제도 개선안 정책권고 2003,2,10
www.humanrights.go.kr
한국일보 2003,4,16
바른언론,바른뉴스 인터넷연합뉴스 2003,4,2 I.서론
II.본론
1.외국인 이주노동자 현
|
|
메뉴펼치기
