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패러다임
2. 미래형 리더십 패러다임
Ⅴ. 21세기 리더의 역할
1. 정치적 리더의 역할
2. 방향제시적 리더
3. 비전제시적 리더
4. 전략적 리더
5. 변혁주도적 리더
6. 활력고취적 리더
7. 수퍼 리더
8. 임파워먼트 리더
9. 경력개발 리더
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패러다임의 변화
1. 미래형 리더십 패러다임
2. 리더십 패러다임 전환과 리더의 역할
IV. 변화를 추구하는 리더십의 핵심 요소
1. 두려움을 제거
2. 효과적인 비전의 개발
1) 비전 개발과정
2) 효과적인 비전
3. 혁신적 목표를 설정 -▷
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임파워먼트가 가능하게 된다. 그러므로 궁극적으로 임파워먼트는 클라이언트, 사회복지사, 서비스 전달체계 등을 모두 아우를 수 있는 현실적인 대안으로 인식되고 있다.
Ⅳ. 참고문헌
김상곤. 2013. “민관 협력을 통한 통합사례관리 운영체
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임파워먼트 개념을 내포하고 있었다고 할 것이다. 임파워먼트실천에서는 집단을 사회적 상호작용의 축소판으로 간주해서 자조를 위한 수단, 즉 자조집단의 형태로 많이 활용하고 있다. 사례에서는 학교 밖 아이들을 모아 자조집단을 형성하
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사례관리자가 효과적으로 역할을 수행하기 위해서는, 자신들이 일하고 있는 사회복지 영역을 넘어 인간을 대상으로 하는 서비스에 대한 폭넓은 관점을 가지고, 개인이 가진 문제를 상황 또는 환경과 함께 이야기 하고자 하는 노력을 필요로
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패러다임에 따른 권위는 규칙이나 방침 등을 통해 위로부터 아래로 주어졌다. 반면에 새로운 패러다임은 경영자가 권위를 갖고는 있으되 비젼의 공유, 구성원의 임파워먼트 등을 통해 갖게 된다.
초 점 : 할당량과 목표 달성에 의한 기업 활동
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임파워먼트 관점을 혼합한 실천적 관점을 지향할 필요가 있다. 학교 사회복지실천의 사례에서와같이 사례자의 컴퓨터 실력 등 강점을 부각하고 임파워먼트를 통해 다시 공부를 열심히 하겠다는 다짐을 받은 것처럼 말이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1.
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사례 관리 방식이다.
2.3 임파워먼트 관점
임파워먼트 관점은 인간의 존엄성이나 가치를 존중하고 자기 자신의 결정력을 증진시키고자 잠재력, 능력, 또는 강점을 발전시키는 것에 중점을 둔 사례 관리 이론이다. 이 과정에서 사회복지사는 클
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임파워먼트를 촉진하여 궁극적으로 문제해결 중심에 클라이언트가 있을 수 있도록 함.
§참고문헌§
▶ 장진아, 발달장애청소년을 위한 강점관점 사례관리모델의 효과성에 관한 연구, 가톨릭대 사회복지대학원, 200808
▶ 박정임, 정신장애인을
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패러다임의 변화
위의 4가지 상한별 이론을 참고로 Kuhn의 과학적 발전과정을 통해서 살펴보면 과거의 축적된 지식을 바탕으로 점진적으로 이루어지는 것(정상과학)이 아니라, 기존의 패러다임을 완강히 부정하고 이를 대체할 새로운 패러다
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