|
해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오.
1) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지
2) 자신이 만난 상
|
|
|
다는 사실을 알고 있으며, 그렇게 믿고 있는 인지적 측면의 태도라고 할 수 있겠다. 따라서 직무몰입의 정도는 1/ 자신의 삶에서 해당 직무가 중요하다고 여기는 정도, 2/ 해당 직무에 적극적으로 참여하고 관여하려는 정도, 3/ 인생의 여러 가
|
|
|
직무등급으로 직무가 변경되는 것으로 (예:PR2->PR3)특정시기에만 이루어지는 것이 아니라 수시 발생하게 된다. 승진결정은 해당 관리자의 추천을 받아 현업 담당임원이 결정하며 인사부서에서는 직무후보자의 인사기록을 제공하거나 의사
|
|
|
직무특성에 따른 만족도의 차이를 파악해 부서별 불만족 요인과 만족 요인을 제시하고 직무만족에 가장 큰 영향을 미치는 요인은 무엇인가를 밝혀 보다 효과적인 호텔 인적자원관리 방안을 모색하고자 하는데 연구의 목적이 있다.
우제홍은
|
|
|
직무역량을 바탕으로 평가를 실시하여 역량이 충분히 쌓일 경우 SCP나 전문연구임원으로 성장할 수 있는 가능성을 열어 둠으로써, 공식적인 경력경로의 부재로 인해 사원 간에 생길 수 있는 위화감을 줄일 수 있었고, 각자에게 명확한 목표의
|
|
|
직무소진과 직무태도 및 이직의도와의 관계, 한국심리학회
박양규 외 1명(2011) / 직무태도-성과관계에서 공정성의 조절효과, 대한경영학회
이민경(2011) / 셀프리더십이 직무태도에 미치는 영향에 대한 조절변수 효과, 성균관대학교
이오구(2003)
|
|
|
직무에 관한 질문입니다.
구 분
① 매우
그렇다
② 약간
그렇다
③ 보통
이다
④ 별로
그렇지
않다
⑤ 전혀
그렇지
않다
⑴ 귀하는 현 직무에 많은 흥미를 가지고
계십니까?
⑵ 전체 작업과정에서 귀하의 직무가 아주
중요하다고 생각하십니
|
|
|
직무수행평가의 유형에는 방법을 기준으로 한 유형과 평정자를 기준으로 한 유형으로 나뉘는데, 방법을 기준으로 한 유형에는 각 평정요소마다 강약도의 등급을 나타내는 연속적인 척도를 도식해 평정자가 해당되는 곳에 표시하는 도표식
|
|
|
직무평가란 직무급제도의 기초가 되기도 하는데, 인력확보 및 인력배치, 임금의 공정성 확보 등의 목적으로 직무분석의 결과 밝혀진 직무의 구체적인 내용과 이를 수행하는 직무담당자의 자격요건을 가지고 해당 직무의 가치를 밝혀 직무간
|
|
|
직무특성분석이 인적자원관리에서 차지하는 위치
1) 조직
2) 학습
3) 경력개발
4) 동기부여
6. 인간특성분석이 인적자원관리에서 차지하는 위치
1) 성격
2) 태도
3) 행위
7. 직무특성과 인간특성이 인적자원관리에서 중요한 이유
8.
|
|
메뉴펼치기
