|
현대건설은 1965년, 태국 고속도로 공사 입찰에서 건설에 관한 많은 경험을 가진 선진국들을 물리치고 공사를 따내 건설한국의 이미지를 전 세계에 심기 시작했다.
하지만 무엇보다도 현대그룹하면 현대자동차를 빼놓을 수 없을 정도로 현대
|
|
|
‘기업지배구조’의 특징
(4) 우리나라 기업의 지배구조
(5) SK텔레콤의 ‘기업지배구조’
(6) 신한금융지주회사의 ‘기업지배구조’
(7) 현대차 그룹의 ‘기업지배구조’
Ⅱ 마무리
(1)‘기업지배구조’ 개선방향
(2) 레포트 내용 출처
|
|
|
전자 차원에서도 올해 초 폴란드에서 태권도대회를 개 최한 것을 비롯해 대우그룹 산하 프로축구팀인 대우로얄즈의 중국투어 등 을 통해 브랜드 강화작업을 펼쳤다.
- 현대
현대그룹의 경우 현대자동차는 독일 프로축구 1부 리그의 함부르크
|
|
|
차피 기업의 후원을 필요로 할 수밖에 없는 경기단체의 입장에서는 참여하는 기업에 대한 확실한 권리의 제공에 좀더 노력을 기울여야 할 것이고 참여 기업의 입장에서는 해당 브랜드 또는 기업의 시장상황과 마케팅 목표를 명확히 인식하고
|
|
|
현대자동차공업대표
-1950년 현대건설사장
-1973년 현대조선중공업설립
-1977년~1987년
제13대~17대 전국경제인연합회 회장
-1982년~1984년 제 27대 대한체육회 회장
-1987~1991년 현대그룹 명예회장
-19921993년 제 14대 국회의원
-1994년~ 한국지
|
|
|
교수의 리더십
1)신뢰의 리더십
2)정직의 리더십
3)원칙, 일관성의 리더십
4)수평의 리더십
3. 리더십비교
(삼성그룹 이건희 회장, 현대기아자동차그룹 정몽구회장 비교)
4. 안철수 교수의 경영활동상 단점
5.바람직한 리더십
|
|
|
현대-기아차만의 핵심역량으로 경쟁우위를 만든다면 모든 국가에서 사랑받을 수
있으며, 더 나아가 세계 매출1위 자동차의 영예를 가질 수 있을 것이다. 1. HYUNDAI MOTOR GROUP 소개
2. 현대-기아차의 다양한 경영 전략
3. 현대그룹의 향후
|
|
|
차메이커가 아닌 현대차를 파트너로 삼아 T차량IT 분야에서 포괄적인 협력관계를 맺었다는 것은 현대자동차의 경쟁력을 제고 할 수 있는 절호의 기회라는 면에서 그 의미가 더더욱 크다고 하겠다.
현대자동차는 이미 2002년에는 IBM 및 LG전자,
|
|
|
하이닉스의 위기상황 및 원인
1.정부의 정치적 개입과 강제합병의 후유증
2. 2000년 이후 DRAM 가격 폭락
3. 현대그룹의 수뇌부들의 잘못된 경영
Ⅵ. 하이닉스의 대응
1.독자생존 결정
2. 구조조정 - 비주력 사업 부분 매각
3. 집중화전
|
|
|
현대자동차가 중점적으로 추진해 온 품질 경영이 서서히 결실 1. 현대자동차 소개
A. 연혁
B. 주요실적
C. 경영목표
2. 현대자동차 선정동기
A. Why Moter Company?
B. Why Hyundai Company?
C. 변화하는 현대자동차의 위상
3. 현재상황 분석 및 평
|
|
메뉴펼치기
