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40시간, 그 이외의 월에는 30시간이라는 식으로 결정한다.
(다) 부서별로 정하는 경우
같은 조직이라 해도 부서에 따라 업무가 바쁘거나 한가한 차이가 많은 경우가 있다. 예를 들면 영업부는 항상 바쁘고 평균적으로 1개월 30∼40시간 잔업이 발
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력 200, 5월의 잔업 능력 200을 사용한다. 정리하여 표로 나타내면 다음과 같다.
월
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
생산량
평상
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
잔업
-
-
200
400
300
400
400
400
400
400
400
400
수요
500
900
1200
1400
900
600
1200
1300
1200
1500
1000
1800
재
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생산량 관리를 하게 되었다. 이렇게 혼합전략을 선택 했을 시, 잔업 생산 비용은 1,050,000원이고 재고 유지비용은 2,610,000원으로 총 3,660,000원의 생산비용이 들어가게 된다.
3. 결론
총괄생산계획은 생산량과 노동자 수, 재고관리를 통해 적절한
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0
500
500
500
최대
생산능력
1,500
1,500
1,500
1,500
1,500
1,500
수요
예측량
500
600
900
700
1,200
1,500
기초재고
700
700
100
0
0
0
평상 생산
500
-
800
700
1,000
1,000
잔업 생산
-
-
-
-
200
500
기말재고
700
100
0
0
0
0
재고유지
비용
21,000,000
3,000,000
0
0
0
0
잔업추가
비용
0
0
0
|
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|
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
생산량
평상
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
잔업
400
400
300
400
400
400
400
400
400
400
수요량(EA)
1,100
900
1,200
1,400
900
600
1,200
1,300
1,200
1,500
1,000
1,200
기초재고
(-)600
기말재고
(+)600
조정수요
500
900
1200
1400
900
600
1,200
1,300
1,200
1,500
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잔업을 쉽게 시킬 수 있다.
①
②
③
④
숙련기능 등의 전문적인 능력 활용이 가능하다.
①
②
③
④
폭넓은 인맥의 활용이 가능하다.
①
②
③
④
숙련기술 등을 청장년세대에 교육전승할 수 있다.
①
②
③
④
자신의 업무에 성실하다.
①
②
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잔업으로 인해 시설장과 교사가 본 업무에서 벗어나지 않도록 해야 하며, 그러기 위해서는 필요한 인력을 현실성 있게 영유아보육법이 정한 한도 내에서 수급이 이루어지도록 조치를 취해야 한다.
여섯째, 보육정보센터의 활성화가 필요하다
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잔업을 하여 상사를 기다리게 할지도 모른다.
④ 느릿느릿하게 해서 결국 잔업을 하게 되고, 일이 심야에 끝나 상사를 초조하게 만들지도 모른다.
⑤ 잔업을 하여도 일의 능률이 안 생겨서 결국 그날, 일을 끝마치지 못해 상사에게 혼이 날지
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잔업을 통해 작업일정을 조정하여 단기간에
수요를 충족시킬 수 있다. 하지만 잔업한 시간만큼의 잔업비용이 지출되고
기존 작업시간보다 시간이 초과되면서 작업자의 능력이 저하될 수 있고, 기
존의 서비스품질을 따라가지 못하는 경우가
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닐하우스에 남은 잔업들을 처리하는 농촌봉사활동을 떠났던 경험이 있습니다. 처음에는 도시에서 온 학생들을 못미더워 하는 어르신들도 있었지만 시골에 계신 할아버지, 할머니를 생각하는 대하는 마음으로 진심을 다해 참여한 학우들의
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만나는 경험을 하기 위함이었습니다. 그 과정에서 단 한 번도 지각이나 결근을 하지 않았습니다. 오히려 필요한 경우에는 기꺼이 잔업도 마다하지 않았습니다. 이는 아르바이트라는 작은 일에서도 내일처럼 최고의 모습을 보이지 못하면서,
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잔업에서 오는 육체적·정신적 스트레스를 다스릴 수 있는 자기관리 능력도 중요합니다.
저는 지난 2년 동안 생산현장에서 근무하면서 이러한 자질들을 계발하고 나름의 노하우를 만드는데 힘써왔고, 또 빠른 승진을 하며 주위에서 인정도
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