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Ⅳ. 오타쿠의 분야 및 종류와 각종사례
1. 오타쿠의 분야 및 종류
2. 사례
Ⅴ. 오타쿠의 특징
1. 깊이있는 전문성
2. 잠재된 리더의식
3. 자신만의 특이성
Ⅵ. 오타쿠의 긍정적 영향
1. 긍정적 영향
Ⅶ. 결론
*참고문헌
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리더는 그런 식으로 생각하는 것을 용납하지 않는다. 그들에게 성장을 멈추는 날은, 바로 자신의 잠재력과 조직의 잠재력을 상실하는 날이기 때문이다.
2.자신의 성공을 뛰어넘는다.
배우려는 자세의 또 다른 아이러니는 성공이 종종 방해물
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리더십(이관응, 엘테크)
- 한국경제 기사(새로운 시대정신, ‘서번트 리더십’)
- 기업사례 신인사제도(정체성과 핵심가치의 재정립을 위해 HR시스템을 혁신, 여민수)
- 대우조선해양 생산혁신발표집(DSME)
- BEST LEADER - 숙명여대 이경숙 총장
- 성
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리더는 구성원의 개인의 능력을 중시해 인재를 영입하고 육성하는 조직문화를 만든다.진정한 리더십은 구성원의 자각에서 비롯되기 때문에 구성원의 잠재력을 발현할 수 있게 하는 것이 리더의 역할이라고 생각하는 것이다.지 식 리더는 구
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leader.htm
▷http://www.clubhead.co.kr/ 1. 리더쉽의 정의
2. 리더의 개념
2.1. 광의의 개념
2.2. 협의의 개념
2.3. 리더쉽이란
3. 리더의 유형
3.1. S. Sargent의 분류
3.2. 유리스의 분류
4. 영향력
4.1. 영향력이란
5. 진정한
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