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재고관리를 통한 원가절감 방안에 관한 연구
제1장 서론
제1절 연구의 배경 및 목적
제2절 연구의 방법 및 구성
제2장 일반적 고찰
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제2절 재고관리의 기본개념과 목적
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재고로 남는 경우가 빈번하게 발생하고 있다.
우선 협력업체의 전산화를 통한 신원과의 연계작업을 위해 SCM 통합정보시스템이 우선 구축된 다음 바코드로 이뤄지고 있는 재고관리에 RFID 시스템이 도입된다.
3) 더베이직하우스
더베이직하우
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리 사용되는 EAN 표준코드는 상품 자체의 코드 뿐만 아니라 그 포
장 단위, 생산자, 생산 일자, 생산 로트, 납품 일자 등도 표시할 수 있도
록 개발되어 바코드 시스템과 함께 사용함으로써 물류의 효율을 더욱 높
여 준다. * 공급사슬관리 추
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를 물리적, 지리적, 시간적인 변환을 통해
사람들에게 가치 있는 것으로 만들어 주는 모든 행위
-생산과정을 관리하는 목적 = 원가절감, 품질향상, 시간절약, 유연성
2.무엇을 관리할 것인가?
-관리활동 = 공정관리, 재고관리, 품질관리 등
· 생
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3. 물적 유통의 중요성과 그 역할에 대하여 설명하시오.
4. 컴퓨터 보급이 물류시스템에 어떤 영향을 주는지 설명하시오.
5. 우리나라 기업의 물류관리 현황을 조사해 보시오.
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재고(zero inventory) 시스템을 의미한다. 그러나 도요다 생산방식은 이러한 실제적 기법들 이상을 포함하는 것이다. 그리고, 도요다 생산방식은 주문에 기초한 생산(order-based production), 재고를 제거한 생산(non-stock production), 생산의 흐름(flow operatio
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를 가지게 됨
- 단일 작업만 수행하고 작업장 내에서 자동차로 Ⅰ. 생산방식과 마르크스(맑스)
Ⅱ. 생산방식과 도요타(도요다, 토요타)
1. 도요다 방식의 근본 목적
2. 기본적 사고
Ⅲ. 생산방식과 자동차산업
1. 변모하는 세계 자동차
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를 자동적으로 감시하거나 관리하는 메카니즘이다. 즉, 불량품이 선행공정에서 후속공정으로 흘러들어가 후속공정을 혼란시키는 일이 없도록 만드는 것이다.
JIT철학은 도요다 생산방식의 가장 근본이 되는 사고라고 말할 수 있다. 이것은 앞
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재고와 인력, 설비 등의
여유분을 최소한으로 유지함
효율 극대화를 위해 작업 정보
를 긴밀하게 교환하는 협동적인
생산시스템
자재구매에서 생산, 재고관리, 유통
에 이르기까지 모든 과정에서 손실
을 최소화하여 최
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재고 관리, 명지대출판부, pp1~29
지용운, 자재관리 실무, 자재관리 연구회, pp28~277
최재석 외, 구매 자재관리 총론, 한국구매경영원
문성암, 벤토리: 스토리가 있는 재고관리, 한경사
김기영, 물류기초를 위한 재고관리, 효민출판사 <자재관
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