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유통업태의 성장을 주도하고 있으며, 전국할인점은 약 10조원의 매출이 예상되고 있다. 매출 증가율은 31%~45% 고성장이 지속되고 있다. 전국에 200개점 이상이 영업을 할 것으로 전망되고 있다. 할인점의 성장 요인은 기존의 재래시장과 백화점
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시장이 위치하고 있는데 양질의 약재를 구입해서 약재 전문 코너를 만든다면 약재를 구입하러 오는 고객을 확보할 수 있고 지속적인 홍보를 해서 고객의 충성도를 높이게 된다면 구전효과와 더불어 고객유치의 큰 강점을 가지게 된다.
젊은
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대형할인점과 재래시장의 중소유통업자의 상생 방안을 마련하는 것이 보다 효과적일 것이다. 이미 이러한 노력이 다양한 유통업체를 통하여서 이루어지고는 있지만 심각한 갈등 상황을 해소하기에는 턱없이 부족한 실정이다. 위의 표는 현
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할인점이라는 새로운 형태가 등장하여 유통업의 발전을 주도하고 있으며 재래시장은 물론 백화점과도 경쟁하고 있다. 백화점에 비해 상대적 집중도가 떨어지기는 하나 이러한 대형할인점 역시 서울에 다수 분포하고 있다. 80년부터 현재에
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유통(Place)
제품을 대형할인점, 재래시장, 대형슈퍼마켓, 일반슈퍼마켓, 소규모상점 등으로 분배하는 방식을 택한다. 이후 자체유통망을 확보하여 안정적인 공급이 필요하다.
기업에서 대량으로 생산한 품목을 대량으로 구매하여 소비자들이
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할인점은 상품의 특성상 내구성이 강하고 소비회전이 길지만 저가품은 충동구매가 가능하다. 따라서 재래시장 입구나 대형할인점은 피하는 것이 좋다. 균일가 생활용품점은 다양한 연령층의 고객이 흥미위주로 충동구매하는 성향이 강하기
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2. 원스톱 쇼핑, 시간 소모형 소비, 개성 추구 소비로
3. 정보기술 환경의 변화
Ⅱ. 소비업태의 구분 ------------------------ 2
1. 재래시장
2. 백화점
3. 편의점
4. 대형할인점
5. 전자상거래
Ⅲ. 결론 --------------------------------- 9
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대형화 혹은 기업화하는 방안도 고려해 보아야 한다. 기존의 소규모 자영업자에 대해서는 재래시장의 현대화, 동종업종의 협업화, 지역별 특화업종 개발 등을 통해 경쟁력을 확보하도록 도와야 한다. 또한 전체적 산업구조의 균형성을 고려
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유통기한이 한달이나 되는 유제품들이 있다. 하지만 우리나라의 경우에는 도심 지역에 할인점이 있다. 즉, 외국과는 달리 가까운 곳에 대형할인 매장이 있기 때문에 자주 시장을 보러 가고 빈도가 많기 때문에 유통기간이 긴 제품보다는 야채
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유통산업에서 유일한 근대적 대형점으로 독점적 지위를 누리면서 매년 20%에 가까운 성장을 기록하였고 재래시장과 함께 소매유통시장의 주도적 역할을 해 왔다. 그러나 1990년대 중반 이후 유통시장 개방에 따라 급성장하고 있는 할인점으로
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