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적기생산방식 적용에 관한 연구, 한남대학교
박정수 외 2명(2010) - 품질경영 실행방식 요인과 성과 간 관계에 대한 JIT와 인력관리의 조절 효과, 한국경영과학회
유영목(2008) - 통합적 JIT 시스템의 실행수준이 공급사슬 성과에 미치는 영향, 한일
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생산시스템의 성공요인에 관한 실증 연구, 세종대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 요소
1. JIT 구매관리
2. JIT 재고관리
3. JIT 생산
4. JIT와 품질의 관계
Ⅲ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 효과
Ⅳ. 적기생산
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생산은 주로 애로공정을 중심으로 짜여짐으로서, 애로공정의 생산효율이 최대가 되도록 다른 공정의 생산체계를 계획한다고 할 수 있다.
Ⅶ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 활동 전략
활동전략은 목표의 기치하에 단지 재고를 이용하거
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적기공급생산, 적기생산방식)의 의의
Ⅲ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 배경
Ⅳ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 목표
Ⅴ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 모델
1. Hybrid시스템에서의 세 가지 차원
2. Hybrid시스템에서의 전략
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적기공급생산은 원가절감과 함께 생산성을 크게 향상 하였다. JIT는 도요타에서 개발된 생산방식으로 생산에 필요한 부품 또는 자재를 협력사로부터 필요한 때에 필요한 만큼 조달하여 재고 비용과 같은 낭비적 요소를 근본적으로 제거하여
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적기공급생산. 재고를 쌓아 두지 않고서도 필요한 때 적기에 제품을 공급하는 생산방식이다. 즉 팔릴 물건을 팔릴 때에 팔릴 만큼만 생산하여 파는 방식이다. 다품종 소량생산 체제의 구축 요구에 부응, 적은 비용으로 품질을 유지하여 적시
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생산)
1. 경영 환경의 변화
2. CIM의 정의
3. CIM 구성요소
1) 생산계획
2) Operation
3) Monitoring
4) 실적분석
4. CIM의 효과
1) Business Process 혁신
2) 유?무형 효과
Ⅴ. JIT(적기공급생산)
1. 기업이윤과 원가
1) 이익
2) 이익의 원천
3) 부가가치
2. T
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생산 방식 만들기 방식인 DSP(대우 생산시스템)를 구축하고 있다.
삼성중공업은 도요타 생산방식을 응용한 '택트(TACT)' 시스템을 도입, 성과를 거두고 있다. 이는 블록조립 공정과정에서 뒷공정에서 필요한 작업량을 앞공정에서 적기에 공급하
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생산방식은 전적으로 일본측의 책임 하에 재조직되는 것을 허용하였다. NUMMI에서는 일본식 하청체제, 부품의 적기공급체제, 거래관계의 장기화, 유연한 노동조직, 일본식 공정관리 기법, 소집단에 기초한 팀 체제, 일본식의 협조적 노사관계
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생산방식은 전적으로 일본측의 책임 하에 재조직되는 것을 허용하였다. NUMMI에서는 일본식 하청체제, 부품의 적기공급체제, 거래관계의 장기화, 유연한 노동조직, 일본식 공정관리 기법, 소집단에 기초한 팀 체제, 일본식의 협조적 노사관계
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