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의사결정은 경영에 대한 폭넓은 지식과 경험이 필요하
다. 공장확장, 신상품개발, 그리고 기업합병(mergers)에 관한 의사결정
등이 이에 속한다. 의사결정의 종류
Ⅰ. 일상적 의사결정
Ⅱ. 적응적 의사결정
Ⅲ. 혁신적 의사결정
Ⅳ.
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적응적 의사결정을 개발하는 것은 기업의 경쟁력을 유지하는 데에 필수적인 요소이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/
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의사결정을 위한 의사결정지원 시스템에 관한 연구, 창원대학교, 1986
- 한웅희, 허위진단성 편향과 효과적인 경영의사결정, 한국생산성학회, 2011 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영 의사결정의 종류
1. 일상적 의사결정(routine decision making)
2. 적응적 의사
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의사소통망
5) 리더십
4. 미래 전망
5. 집단의 의사결정단계
1) 오리엔테이션 단계
2) 토론 단계
3) 의사결정단계
4) 실천단계
6. 집단의사결정의 장,단점
7. 집단의사결정의 문제
1) 집단사고
2) 동조성 발생
3) 집단의견
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의사결정자들이 동의할 수 있는 것이 좋은 결정을 검증하는 것이다.
좋은 결정의 검증은 조직의 정책에 부합하는 만족스러운 결정인 것을 보여주는 것이다.
최적화
만족화
계속적 비교
적응적 만족
포괄적인 분석을 한다. 모든 대안과 결과
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