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레포트는 역량평가제도의 개념에 대해 설명하고, 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점에 대해 비교하여 설명하였다.
II. 본 론
1. 역량평가제도의 개념
1) 역량이란
역량은 우수한 성과를 전제로 성립되는 개념으로
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전략적 인적자원관리와 기업성과 - 이론들과 연구방향.
조직과 인사관리연구 Vol.30 No.3 [2006]. 한국인사관리학회.
http://www.riss.kr/link?id=A76470544
장재윤, 심원술(2004). 성과급제 도입 효과 내적 동기이론과 공정성이론의 적용.
한국인사ㆍ조직학회
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인적, 물적 자원의 뒷받침 없이는 아무리 좋은 인재 확보 전략이라도 기대했던 만큼의 성과를 가져다 주기 힘들기 때문이다. 마이크로 소프트사가 IT 산업 내 최고의 전문가를 확보하기 위해 약 300여명으로 구성된 전문가 확보 전담팀을 운영
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7. 나아갈 방향 모색
(1) New TRENDS 전략적 인적자원관리의 방향(월간 인사관리, 2002. 1월호)
(2) 21세기 지식/정보화사회에 대응하는 기업내 HRD(인적자원개발)의 방향과 전략 中
(3) 퍼포먼스 컨설턴트로 거듭나기
(4) 기업교육담당자의 역할
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 인적자원계획
II. 모집 및 선발
III. 오리엔테이션
IV. 훈련 및 개발
V. 업적평가
VI. 보상관리
VII. 종업원 및 노사관계
VIII. 교체
* 참고문헌
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전략적 인적자원관리, 서울대학교 출판부, 2006.
김태일 외, 성과평과와 보상 연계방안 연구, 한국정책학회, 2005.
장은미, 성과급제의 활용 및 효과에 관한 연구, 경영학연구, 2005.
이경희, 우리나라의 성과배분제도에 관한 연구, 한국인적자원관
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인적자원관리의 많은 개념을 배울 수 있다. 또한 자신이 어떤 인재로 될지 모르는 사람이 읽기에도 매우 좋은 책이다.
주요 추천 독자로는 고등학생이나 대학생이 좋다. 현재 학생이면서 자신이 어떤 삶을 살아가야 할지 고민이 많은 사람
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것이다.
☞ 참고 문헌
양혁승 저, 전략적 인적자원 관리, 오래, 2012년
George Bohlander 저, 김원중 역, 인적자원관리, 한경사, 2011년 Ⅰ. 서론 : 선발도구의 타당성이 중요한 이유
Ⅱ. 본론 : 선발도구의 타당성 확보방안
Ⅲ. 결론
참고문헌
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전략적 인적자원 관리』, 오래, 2013
2)장수용, 『직무분석 조사기법』, 전략기업컨설팅, 2010
3)이홍민, 『강한조직 만들기』, (주)중앙경제, 2012
4)최종태, 『인사관리론』, 박영사, 2001
5)정재훈, 『인적자원관리』, 북넷, 2011
6)D.W.Belcher, 「Wage and
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전략적 인적자원관리 실행과 조직유효성간의 관계, 김영천, 홍익대학교 대학원 박사학위논문, 2001. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 기획과 통제과정
2. 경영통제의 과정(management control process)
1) 프로그래밍(programming)
2) 예산편성(budgeting
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