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표들 사이의 균형 및 인과관계 구현, 실행가능성 확인.
6. 결론
: 1990년대 들어 많은 기업들이 다양하게 각색된 성과측정표들을 실험하고 있는 것은, BSC의 전략에 근거한 경영관리 도구로서의 효용 가치를 인정했기 때문이라고 생각한다. 성공
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표관리 실행』. 새로운제안(2008)
한국 BSC 연구회. 『중소기업의 전략적 성과관리 BSC』. 이담북스(2009) 1. 서론: 목표관리의 정의와 필요성 기술
2. 본론
1) 전략적성과관리(BSC)의 등장배경
2) 전략적성과관리(BSC)의 특성
3. 결론: 전략적성
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관리 전략노트」, 새흐름
송경근, 성시중 역(2014), 「BSC균형성과관리지표」, 한언출판사
BSC연구회(2006), 「한국형 BSC성공사례 11」, 삼성경제연구소
최봉학(2009), 「중소기업의 전략적 성과관리(BSC) 실무편」, 이담북스
서울주택도시공사(2018),
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표에 대하여 피평가자의 의견 수렴 없이 단순히 추세에 근거하여 실현가능성이 없는 목표를 달성하도록 요구하는 경우도 있다.
Ⅴ. 발전방안
전략적 성과평가시스템은 과거 평가기능에 국한된 것이 아니라 전사적으로 전략적 성과관리를 도
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표와 결과지표, 수익성 지표와 공공성 지표 등 BSC 관점간의 균형을 고려한 성과지표의 개발이 필요하다. 아울러 부분적인 성과에 집착하는 오류를 방지하기 위해서 성과지표 간의 인과관계를 정례적으로 검증하여야 한다.
제4절 전략적 피드
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BSC의 발전
나. 균형의 개념
다. 성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특
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ed Scorecard, 균형성과지표)는 다양한 관점을 고려하지 못하고 조직의 전략과 연계성이 부족한 기존 성과관리체계의 한계를 극복하기 위해 등장한 하나의 체계, 도구라 할 수 있다. BSC를 도입함으로써 조직은 조직의 미션, 전략 등 상위 목표를
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성과관리를 위한 우리나라 평가지표체계의 개선방안에 관한 연구”, 한국거버넌스학회, 한국거버넌스학회보 제 13권 2호, p217~248
부산시 대중교통 체계개편 홈페이지 http://bus.busan.go.kr/
부산발전연구원(2005), 2005:부산발전 2020비전과 전략 종
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관리 자체가 전문성을 확보하도록 이루어져야 하며, 교육훈련에 대해서는 일단 투자가 증가되어야 할 것이다. 또한 교육훈련의 내용은 실무활용 중심으로 전환되어야 할 것이다.
넷째, 공무원의 성과평가 제도가 보다 공정하고 객관적으로
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BSC(균형(통합)성과관리) 등 최근 주목받고 있는 여러 제도의 도입여부 검토, 정부사업 수행 시 시장성 검정을 통한 효율성 및 능률성의 확보, 일부 실효성 없는 전시행정 김대중 정부 때 시행된 정원동결제도(총정원제도)등이 대표적인 예가
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BSC 개발 단계
'성과관리 시스템'을 위하여 먼저 비전과 사명을 확정하고 위의 그림과 같이 재무 및 비즈니스 시각, 고객 시각, 내부 프로세스 시각, 직원개발 및 향상 시각 등 네 가지 시각(혹은 관점)별 측정지표를 개발하였다. 위의 그림과 같
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Ⅰ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 역사
Ⅱ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 직무체계
Ⅲ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 조직
Ⅳ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 성과관리체계
Ⅴ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 리더십개발시스템
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전략적 자산으로 만들고자 합니다.
두산전자의 미래 제조 경쟁력을 설비기획 관점에서 뒷받침하는 전문 인력으로 성장하겠습니다. 1. 지원 동기
2. 성장 과정
3. 성격의 장단점
4. 직무 연관 역량 또는 경험
5. 입사 후 포부
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나요?
답변: 인사팀은 단순한 지원 부서가 아니라, 조직 전략의 중심에서 인적자원을 전략적으로 관리하는 핵심 부서입니다. 적절한 인재 선발, 성과 기반 보상, 교육 프로그램 설계, 건강한 조직문화 조성 등은 모두 조직의 경쟁력과 직결되
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성과 제도 설계 역량이 필수적이라고 믿습니다. 저는 그런 기반을 조직 내부에서 설계하고, 실행하며, 함께 만들어가는 실무 전문가가 되고자 합니다. 1. 지원 동기
2. 성장 과정
3. 성격의 장단점
4. 직무 연관 역량 또는 경험
5. 입
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