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박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 경영계층에 따른 유형
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정
II. 문제의 성격에 따른 유형
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
* 참고문헌
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효과적인 사람들의 의사결정방법
- 한 번에 지나치게 많은 의사결정을 하려고 하지 않으며, 중요한 문제를 결정하는데 집중
- 단순한 ‘문제 해결’ 차원이 아닌, 전략적이고 근본적인 차원을 생각하려고 노력
- 주어진 상황에
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의사결정
I. 의사결정의 의의와 의사결정 유형
1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 유형
1) 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
(1) 정형적 의사결정
(2) 비정형적 의사결정
2) 전략적, 관리적 업무적 의사결정
(1) 전략적 의사
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의사결정의 문제점과 접근방법
1. 다수결 투표로서 만장일치제와 과반수제-K. Wicksell
2. 다수결 투표의 문제점
1) 투표의 역설
2) 투표의 역설을 극복할 수 있는 ‘불가능성 정리’
(1) 이행성
(2) 제 3의 대안선택으로 부터의 독립
(3) 무제
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전략적 제휴를 맺은 경우, 문화적인 도전은 더욱 커질 수밖에 없다. 계냐하면 의사결정체제 및 스피드,
위험에 대한 수용태도 등이 기본적으로 다르기 때문이다. 이를 극복하기 위해서는 어떠
한 의사결정방법이 양사의 문화적인 차이를 가장
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