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요소들이 밀접하고 긴밀하게 상호의존적으로 연계가 되었을 경우 강한 조직역량이 생기고 이에 따라 장기적으로 조직의 성과가 높아질 수 있다. 전략정렬진단이란?
다양한 방법들
전략정렬진단의 핵심 요소
KT 사례 (BSC 중심으로
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EM) : 목표모델
전략관리체계 수립하기 위해 KT는 전략관리의 역할 재정립 및 새로운 전략관리 프로세스에 대한 목표모델(To-Be model)을 마련하였다 . 전략관리의 역할은 <표 1>에서 보여지는 것처럼 전략계획수립, 전략실행관리, 종합성과관
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BSC구축 & 실행사례
한국과학재단 - 2005, 연구개발 성과관리
Nils. Goran Olve·Jan Roy, Magnus Metter 공저 - BSC구축 & 실행사례 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 성과평가의 의의
Ⅲ. 성과평가의 모형
Ⅳ. 균형평가표(BSC)의 4가지 시각
1. 재무적 시각
2. 고객 시각
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성과지표의 개발이 필요하다. 아울러 부분적인 성과에 집착하는 오류를 방지하기 위해서 성과지표 간의 인과관계를 정례적으로 검증하여야 한다.
제4절 전략적 피드백 기능의 활성화
전략의 수립보다는 실행기능의 강화가 BSC의 핵심적 성공
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근절
3-2.조직운영 체계의 강화
3-3.조직 네트워크의 강화
3-4.해외 무역관
3-5.지방 무역관
4.KOTRA 비전과 경영전략
5.KOTRA 경영혁신 모델화 과정
6.KOTRA 문제점 분석
7.KOTRA 경영성과 및 성공요인
Ⅲ.맺으며
참고자료 및 문헌
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중심으로 의사소통해야할 것이며 지속적인 학습체계를 구축하고 조직구조를 알맞게 변경하며 운영모델을 개선하고 사고의 변화보다 행동의 변화에 집중해야 할 것이다. 1. 전략지도 (Strategy Map)
1) BSC와 전략지도 개념
2) 전략지도 기
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, 목적 등
- 전략과 상품이나 서비스 개발에 영향을 미침 1. 7S 모델이란 무엇인가 ?
2. 7S 모델의 7개 구성 요소
3. 7S 모델이 담고 있는 주요 의미
4. 7S 모델의 활용 방법
5. 7S 모델의 유용성과 한계
6. 실전에서 활용할 경우 유의사항
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전략 평가
전사 bsc설계
사업부 bsc 설계
to-be 성과관리/ 평가 프로세스 master planning
목표시장/제공서비스 구체화
중장기 rolling계획 가이드
bsc재조정
사업실적 평가 제도 수립
bsc운영 manual 작성
VBM-BSC연계한 가치 중심 전략경영 프로세스MP
주요
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표 사례 – 학습/성장 관점
11. BSC 적용의 Checkpoint
12. BSC 활용
Ⅱ. BSC 추진전략
1. 추진 목적 (1/2) - 전략 실행력 강화
1. 추진 목적 (2/2) – 성과 지향의 문화 형성
2. 전략적 성과관리 추진 체계
3. 추진 단계 상세
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관리제도 분석을 통한 국산 의료기기의 중국시장 진출방안, 연세대학교 대학원 석사학위논문, 2020
kt 경제경영연구소, 한화투자증권; 한국보건산업진흥원, 2014 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 의료기기산업의 특성 및 분류체계
2. 의료기기산업의
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