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인력의 토론을 통한 문제 해결을 가능케 하는 수준이다. 시스코의 각종 기술 문서 등도 이 망을 통해서 검색할 수 있는 기능을 제공하는 등 현재 EIP의 개념에 맞는 제대로된 서비스를 제공하고 있는 모델이다.
시스코의 예에서 보듯, EIP는 기
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, 연구자료 RM 2006-68』, 2006,10.
2. 서울시정개발연구원 연구보고서,『서울시 ERP추진』.
3. 행정자치부,『2006년 전자정부사업연차보고서』.
4. 정보통신부,『차세대 E-비즈니스 구축전략』, 2001,3.
5. 정보통신부,『2008년 정부 정보화계획』.
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기업 TG삼보컴퓨터
Ⅱ. 한국 기업 삼성(Samsung)
Ⅲ. 일본 기업 소니(Sony)
1. 설립
2. SONY product history
3. 브랜드의 기원
Ⅳ. 일본 기업 캐논(Canon)
Ⅴ. 미국 기업 IBM(아이비엠)
Ⅵ. 핀란드 기업 노키아
1. 초기
2. 중기
3. 최근
참고문헌
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IBM Systems Group의 pSeries에서 근무하고 싶습니다. S/W개발하는 곳에서 IBM이라는 이름을 걸고 최고의 작품을 만들어 내는 것이 최종 목표입니다.
Reference
- 한국 IBM(http://www.ibm.com/kr/)
- 한국 IBM 채용정보(http://www-8.ibm.com/employment/kr/)
- 한겨레 신문(htt
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IBM 조직도
<참고문헌>
코끼리를 춤추게 하라, 루이스거스너 저, 2003.01.03 ,북@북스
조직이론과 설계-9/E , 김광점 저, 2007.02.05 , 한경사
http://www.ibm.com/kr/ 서론
Ⅰ 도서 선정 동기
Ⅱ IBM 기업소개
Ⅲ 루이스 V. 거스너 Jr.
본론
Ⅰ 파악
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전문가 집단 조성 (자율적 연구모임 유도)
IBM Asset Web (지적 자본 DB)
성과측정 지표와 인센티브
(2) 조직통합과 단순화
155개의 데이터센터 25개로 합병
13개의 네트워크를 단일 네트워크로 통합
지역별 영업조직을 산업별 영업조직
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의 재편성
- 각 사업 부문간의 긴밀한 협조체제를 유지하기 위하여 각 부문의 사장을 포함한 11명으로 구성된 중역 위원회를 신설하였다.
⇒각 부문간의 중복을 없애고 IBM내의 관료주의를 타파하여 각 부문이 보다 원활하게 협조하고 고객에
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0년대 초 심각한 위기(Crisis)에 빠지게 되었다. 루 거스너의 효과적인 조직개편의 성공에 힘입어 IBM은 위기를 넘기게 되었다. 하지만 IBM은 기존의 사업 영역에서 차츰 경쟁력을 잃어가고 있었고, 거듭된 사업영역 다각화 노력에도 불구하고 가
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전자상거래(e-commerce)가 활발히 이루어지고 있다
Threat
#핵심인력 유출
한국 IBM은
1)신입사원 채용을 중요시 한다
2)신입사원에 대한 교육훈련이 잘 이루어지고 있다
핵심인력 유출을 막기위한 노력이 필요!!
경력사원채용
선호 경향
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IBM, DELL, SONY
1. 변화하는 시대의 IBM의 기술과 전략
1) 미들웨어(middleware) 마케팅
2) DB 마케팅
2. DELL의 온라인 판매 전략
1) 온라인(On-Line) 사업
2) 거래형 고객대상 온라인 사업
(1) 영업요원 효율성(Sales
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