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의
: 기업의 생산성을 저해시키는 재해로부터 근로자를 보호하기 위한 관리활동.
2) 목표
: 근로자의 신체상해와 노동력의 소모를 방지하여 노동력을 건전하게 유지할 뿐만 아니라 근로자로 하여금 작업에 대한 안심감을 갖게 하는 조직적, 계
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인사고과 의의 목적 유형
# 1. 인사고과의 의의
# 2. 목적
# 3. 인사고과자의 유형
II. 인사고과 방법
`# 1. 평가기준에 따른 인사고과 방법의 분류
# 2. 전통적 인사고과
# 3. 현대적 인사고과
III 인사고과 문제점 및 개선방안
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인사관리, P73.
16. 안희탁(2000), 『인사평가자 훈련 매뉴얼』, 21세기북스
17. 오성호(2003), 『다면평가제의 유용성과 한계』, 인사행정, P50
18. 이무신 손병호 신원준(2000),『인사고과의 이론과 실제』
19. 이선우(2003), 『다면평가제에 대한 이해
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대한 평가 항목에 점수를 매기면 된다. 이 평가제도는 직급을 떠나 상호간 직무 능력을 평가하게 되므로 긴장을 늦추지 않고 업무 효율성을 높일 수 있었다.
전통적인 인사고과는 인사 부서가 인사상의 정보를 수집하고 활용하는 기능을 중심
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의 사회문화적 전통과 국민의 가치관을 반영하는 것이기 때문에 부패에 대한 개념정의는 나라마다 시대마다 다양한 방법으로 접근되고 정의되어 왔다. 동일한 사안에 대하여 국가에 따라, 사회구성원에 따라 부패에 대한 인식의 차이를 발견
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의 본래 취지에 맞도록 객관성을 확보하는데 주력해야하며 다면평가의 자료를 바탕으로 조직원의 동기부여를 할 수 있는 자료로 사용하는 것은 좋으나 지나친 인사고과의 반영이나 네거티브한 측면을 평가하기 위한 지침으로 사용하는 것은
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의 지나치게 인간적인 조직풍토 속에서 연공서열에 의하여 근무성적을 평정하고 있고 이러한 현실이 직원들의 인사고과에 대한 신뢰를 떨어뜨리고 있는 것으로 분석되었다. 이러한 전통적인 연공서열식 top-down의 평가를 보완하기 위하여 직
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의 고충은 무엇입니까? 제1절 평가제도 설계
1. 개요
2. 인사고과
3. 업 적 평 가
4. 자기신고제
5. 다면평가
6. 평가결과 활용 및 기타
제2절 평가규정개정안
1. 총 칙
2. 인사고과
3. 업 적 평 가
4. 자기신고제
5. 다면평가
6. 평가결과
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의 포스코의 인사관리 제도는 타 기업과 비교했을 때, 전반적으로 인사제도가 다른 기업에 비해 뛰어났으며, 특히 인력 개발, 인력 보상 측면에서 월등한 모습을 보여줬다. 이는, 이미 포스코가 민영화 과정을 거치면서 현대적이고 과학적인
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로 중요한 사건(8-10개 정도)들의 기술 후
- 인사전문가의 도움으로 기술된 사건들을 (5-10개 정도) 범주로 분류
- 각 사건의 평정을 위해 보통 1점에서 9점까지 척도의 부여
* 목표달성과정의 파악
①특정직무를 중심으로 고안--직무에 대한 구체
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