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현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 인사고과
2. 현대적 인사고과의 전개방향
3. 현대적 인사고과에 대한 자신의 생각
III. 결 론
참고문헌
<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 현
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인사 관리,이원우, 2001, 三英社
인적자원관리론, 박혜남, 2000, 청목출판서,
신인적자원관리론, 박경문,최승욱 공저, 2003, 무역경영사 Ⅰ.서 론
1.CJ 기 업 소 개
Ⅱ.본 론
1.CJ의 후 생 복 지 제 도
(1) 선택적 복리 후
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의 관계, 평가기간 등을 고려하여야 한다.
3. 결과보고 및 피드백
결과보고 및 피드백은 피평가자들이 신뢰할 수 있도록 다양한 방법으로 평가센터 목적에 맞게 전달되어야 할 것이다. Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
Ⅱ. 평
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의 관계, 평가기간 등을 고려하여야 한다.
3. 결과보고 및 피드백
결과보고 및 피드백은 피평가자들이 신뢰할 수 있도록 다양한 방법으로 평가센터 목적에 맞게 전달되어야 할 것이다. Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
Ⅱ. 평
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의 도입이 대표적이다. 이러한 변화는 조직문화의 개선과 직무 만족도를 향상시키는 데 기여하며, 실제로 2023년 통계에 따르면 인사고과에 대한 직원 만족도는 전년 대비 15% 상승하였다. 결국 현대적 인사고과는 평가의 공정성과 객관성을 확
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의 개인발전을 도모할 수 있다.
3) 고과자의 훈련과 인사권의 위양
인사고과가 합당하게 이루어지려면 고과자의 훈련과 중간 및 하부 관리자의 권한을 대폭 확대시킴으로써 고과제도의 효율성을 극대화 할 수 있을 것이다.
결국, 전통적인 인
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의 동기부여는 더욱 고취될 것이다. 그러나 우리 나라에 있어서도 기업경영의 대규모화, 능력위주의 조직구성원 관리 등이 확산되어 가고 있음에 따라 성과급의 중요성이 확대되어 가고 있으며 이에 따라 인사고과의 중요성 또한 증대되고
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대한 능력의 개발·활용·평가, 임금의 결정이 종합적·연계적으로 이루어지게 된다.
여섯째, 저성장기·고령화시대에 대응할 수 있다. 직능자격 제도는 저성장기·고령화시대의 인사관리이다. 고성장기는 직위 중심의 인사운영을 적용하면서
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의 급변하는 경영환경의 변화에 효율적으로 적용할 수 있는 유연한 인사관리정책을 개발하고 있다고 말씀하셨다.
인터뷰의 마무리에서 강조하신 내용이 과거의 경직적인 인사고과제도의 난점을 해결하기 위해서 현재 IT기술을 응용한 평가
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의 구습에서 벗어나 현대적인 인적자원관리를 확실히 할 수 있는 질적 내용으로 충실히 이루어져야 할 것이다.
<나의의견>
리포트를 쓰면서 많은 것을 느꼈지만, 요즘 북한사회의 교양수업을 듣는 나는 연공주의와 신인사제도(=능력주의
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