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들의 능력이 부족하여 자율적인 임무수행과 권한위임이 불안하고 시간이 급박하여 부하들의 의사결정참여가 오히려 혼란을 가져올 수 있거나 리더의 의지가 신속히 실행되어야 할 때는 독재적 리더십이 보다 효과적이라는 것이다.
상황이론
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들에 의해서도 영향을 받는다.
그러나 아직까지 거시적 변수는 리더십 상황이론에 잘 초대받지 못하고 있는 실정이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 전통적인 리더십이론들(리더특성, 행동유형, 상황) 각각의 기여와 문제점에 대하여 살펴본 바와 같이
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상황이론은 리더행동의 복수연속성 개념을 전제하는 학자들로부터 비판을 받고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 전통적인 리더십이론들(리더특성, 행동유형, 상황)의 각각의 기여와 문제점에 대해서 설명해 보았다. 본론의 세 가지 이론
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리더십 / 한경사 출판사 / 2011. 8. 8
변상우 저 / 리더십 개발과 훈련 / 청람 출판사 / 2011. 6. 20 과목: 리더십
과제명: 전통적인 리더십이론들(리더특성,행동유형,상황) 각각의 기여와 문제점에 대하여 설명하시오.
서론
본론
Ⅰ 리더
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특성이론이란?
2. 리더십 특성이론에 대한 평가
3. 리더십 특성이론의 문제점
Ⅱ 리더십의 행동이론
1. 리더십 행동이론이란?
2. 대표적 연구
3. 리더십 행동이론의 기여
4. 리더십 행동이론의 문제점
Ⅲ 리더십의 상황이론
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, 구성원의 능력과 잠재력을 높은 수준으로 발휘할 수 있도록 동기 유발하여 조직의 역량을 극대화하는 것이다.
참고문헌 :
*전통적 리더십과 최근 리더십에 관한 탐색적 고찰 -윤리적 리더십을 중심으로-
*리더쉽특서이론 논문. 없음
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유형 세분화로 리더십을 설명하고 있는 관리격자이론의 유효성이 객관적인 과학적 데이터에 의해 확증된 내용이 전무하다는 것이 문제점이다.
4. 리더십 상황이론
가. 주요내용과 기여
1970년대에 이르러 리더십 특성과 행위들이 서로 다른
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리더는 다양한 상황에 맞는 유연한 리더십 접근을 채택할 수 있다. 그동안의 특성이론과 행동이론의 리더십 연구는 보편적으로 리더의 특성이나 행동을 찾고자 하는 것이었다. 그러나 이들 특성이론과 행동이론에서 제기된 문제점과 한계성
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상황에 적합한 특성이나 행동에 따라 리더십 유형이 달라진다는 이론이다. 다시 말하면 상황적 접근은 리더십을 결정짓는 것은 리더의 특성이나 행동뿐만 아니라 성원의 태도와 능력, 그리고 리더십이 발휘되는 조직내외의 상황들이다. 또한
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리더십의 핵심은 간호가 강조하는 보살핌의 윤리와 같은 맥락에서 리더와 부하 간의 개인적인 관계를 설명하는 것으로, 그린리프는 ‘섬기는 리더십’(servant leadership)을 주장하였다. 섬기는 리더는 강력한 이타적 윤리의식을 갖고 부하들의
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