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성과관리제도의 개념적 틀
1. 효율성 제고
2. 정부개혁과 분권화
3. 책임성 확보
III. 선진외국의 예산회계제도개혁의 주요 내용
1. 개념적 변화
1) 공급자 구매자 개념의 변경
2) 소유자의 이해와 구매자의 이해의 구분
2. 정부 예산회계
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관리론(NPM: new public management)에 기초하여 정부의 역할재정립, 불필요한 절차와 제약완화, 그리고 관리효율성과 성과제고 혁신 등에 두고 있다.
우리나라의 경우에도 선진국의 개혁사례를 참조하여 여러 가지 NPM식 지방행정개혁을 추진하였다
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정부의 구매기능을 인터넷으로 처리한다.
1990년대 이후 오늘에 이르기까지 지속적으로 미국의 정부개혁을 주도한 신공공관리의 관점은 성과중심과 경쟁의 원리를 강조하고 있으며 아울러 행정기관의 관리자들이 국회와 대통령, 중앙기관의
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관리와 평가의 기본. 인사관리. 1월 28일 [ 목 차 ]
I. 서 론
II. 본 론
1. 목표관리의 연혁
2. 목표관리의 정의
3. 목표관리제의 의의 및 구성요소
4. 목표관리제 적용상의 가능성과 한계
1) 목표관리제 운영의 평가
2) 목표관리제 인사평
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개혁관련 법률을 제정하였다.「정부성과 및 결과법(GPRA)1993)」,연방 인력재편법(1994), 정부관리개혁법(1994), 위원회에서 발간한 「보다 효율적인 정부 창출」(Greeting A Government That Works Better & Cost Less)은 행정적 장애 및 폐단과 행정개혁 방향을
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개혁에 의한 책임성 확보와 예산제도개혁을 통한 분권화가 성과관리를 위한 두 개의 핵심적 축을 이루고 있다. 1. 국고금관리법
2. 재정증권발행
3. 정부회계제도의 발전(발생주의회계 도입)
4. 정부회계제도 발전방향 / 예산의 편성
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성과책임
3. 직무등급에 의한 인사관리
1) 신규채용
2) 시보임용과 교육
3) 결원보충
4) 직무대리의 활성화
5) 구조조정과 면직
6) 보수제도
7) 연금제도
4. 조직설계와 성과관리
1) 기관장의 조직설계권
2) 자율권과 통제범위의 조화
3) 연
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행정이론과 발전행정이론의 배경 및 특징.
2. 발전행정이론 한계-국가발전을 위한 무조건적인 행정발전 치중에 따른 한계.
3. 발전행정이론의 필요성. -시대상황에 대한 인식이 고려된 평가가 필요.
4. 발전행정 개혁의 필요성.-사회상황의
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운영
3. 경찰조직의 내부 환경 분석
1) 조직의 목표
2) 조직의 내부역량
3) 경찰의 조직문화
4. 생산성 제고를 위한 경찰조직의 발전방향
1) 분권화와 권한의 위임
2) 다계층적 조직구조의 개편
Ⅲ. 결론
참고문헌
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관리자에게 보다 광범한 자율권을 부여하 는 경향이 있다.
Ⅱ.정부개혁의 이론모형(Peters)
시장정부
참여정부
유연한 정부
탈규제 정부
주요진단
독점
계층제
항구성
내부규제
구조
분권화
평면조직
\'가상조직\'
특정건의 無
관리
성과급,기타
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